在当前竞争激烈的电热水龙头市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，提高企业对经销商的帮扶和服务能力。对中国诸多的电热水龙头企业而言，电热水龙头品牌突破是一个老生常谈的话题，但能找到一条适合自己品牌的突破道路的企业却并不多。在无数的电热水龙头企业中，谁能成为了近电热水龙头行业关注的焦点?使得自己的电热水龙头品牌在经销商市场中受到关注，使自己的电热水龙头品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。
除了在渠道方面找到主场，坚持创新才是电热水龙头品牌实现突破的关键点。只有在电热水龙头产品上做的更多，才能让电热水龙头销量的增长变得有意义。
解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品。从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM无法实现对原材料的准确控制，那么企业就将失去保持产品质量长期稳定的可能性，而质量的长期稳定恰恰是对一个品牌企业的基本要求。
再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的电热水龙头企业的正确选择，因为电热水龙头品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。
