湖州博阳电器科技有限公司，是浙江省一家新型科技型企业，企业专注于“水家电”产品的研发、生产、销售。公司坚持创新科技、弘扬文化、品质为先的企业经营理念，始终不渝的满足消费者的个性化需求，与时俱进、不断创新。
英贝尔品牌在2010、2011、2012年连续获得中国即热式热水器网十大品牌荣誉称号，2012年获得了中国驰名品牌，英贝尔即热式“水家电”系列产品及核心发热体获得了7项新型实用专利。率先通过国家强制性产品3C（CCC）认证。英贝尔品牌秉承以顾客为中心服务为生命的服务理念。现已建立一个具有市场竞争力的设计、制造、销售与服务为一体的生产经营网络。在科研、生产、物流、销售以及售后服务等方面走在了行业的前列。英贝尔即热式产品自投放市场以来，凭借其小巧、美观、方便、安全、节水、节电、环保等赢得了广大消费者亲睐。博阳电器科技在2010年底成功收购经营了4年时间的长兴“誉盛”电器品牌，产品销往东南亚及国内各城市。
博阳公司旗下英贝尔品牌以科技、专注、节能、环保、时尚、国际化为品牌内涵，以享受“科技走进百姓生活、激情活力生生不息”文化的倡导者为品牌诉求，通过不断积累品牌资产，构筑即热式“水家电”行业高端品牌形象,立志在2015年成为即热式系列“水家电”产业的领导品牌。
博阳电器企业文化
一、博阳企业使命
为员工创造美好生活，实现人生价值。
为顾客营造美丽家居，享受生活品质。
为社会建造低碳环境，共享时尚进步。
二、博阳企业愿景
我们要以持之以恒的努力，确保2015年成长为全国即热式电热水器 行业的著名品牌，并成长为中国市场即热式电热水器行业的一流企业。
三、博阳企业核心价值观
诚信合作，共同发展。
顾客满意就是我们最大的追求。
不断创新，追求卓越。
四、博阳企业精神
纪律：纪律决定了团队的品格，品格决定了团队的成败！没有纪律就没有执行力，没有纪律就没有战斗力；团队必须有组织纪律作保障，纪律严明，才能保证速度和创新；我们要靠组织健康运行、制度规范严明来推动企业的发展；
效率：管理的核心就是效率，只要效率能真正具备速度，速度冲击规格，速度创造规模；快速响应马上行动是效率的基本，只有高效率才能创造高效益！
团队：团队意识与团队精神是组织生存与发展的基本，没有团队精神的人是必然要被淘汰！优秀团队必须具备共同的目标与清晰的愿景；尊重、沟通、信任、支持是团队建设的重要元素；
创新：通过创新，守正出奇。确定的策略和思路一定要不折不挠地坚持执行这是正，通过产品创新、策略创新、渠道创新来获得资源优势，这是奇。通过创新，把研、产、销的每个环节做到最优，价值链上的每一个点都要追求卓越；我们要有富于创新精神的领导和干部，要有永不骄傲自满的进取精神。创新的变量就是企业的质变。
五、博阳经营理念
一）企业文化观
企业是人、文化是魂
企业文化决定企业命运
二）人才观
人材、人才、人财的定义：一是人材，这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，且其本人必须要有成材的意愿；二是人才，这类人能够迅速融入工作，能够立刻上手；三是人财，这类人通过其努力能为企业带来巨大的财富。好用的人就是人才，人才是从人材中发展出来的，人才的发展目标是人财；只有不断自我超越，不断提高自身素质，才能达到人财的境界；否则今天是人才，明天未必是人才！
盘活资产首先要盘活人：公平竞争、任人唯贤；职适其能、人尽其才；合理流动、动态管理。
没有团队精神的人，即使能力再强，也不是企业的人才！
三）战略观
111111（6个一战略）战略：10个销售人员10个经销商10年收入达到1000万；10年实现国内销售10个亿.
做正确的事并正确地做事
四）管理观
1、管理的核心是效率，效率建立在有效授权上；
2、管理九大要素5W3H1S；WHY目的、WHAT标准、WHERE地点、WHO责任人、WHEN进度、HOW方法、HOW MUCH数量、HOW MUCH COST成本；SAFETY安全；
3、日毕日清、日清日高
4、赢的字解：赢是由亡、口、月、贝、凡组成，“亡”指死亡、失败的意思，因此企业要有危机意识；“亡”下为“口”，指企业领导者要时刻表达这种危机意识，及时告诫员工“亡”就在“口”边，很容易“病从口入”；“月”在古代通肉，指肌体，即企业要加强内部管理，要体制健全，要产品品质优良，这些是避免“亡”而达到“贝”的效果；“贝”是古代货币，可以引申为企业的现金流，是企业的血源，是支撑企业的基石，所以处于“赢”字的中心位置；“凡”在古汉语是“总结”的意思，是说企业要达到赢的结果，必须不断总结不断提升不断创新；这是一个得到“贝”，最终达到“赢”的完成思维程序。古人造字很讲寓意，就是“赢”得最后结果，也要先往坏处想，先做好避免失败的充分准备；
5、只有淡季的思想，没有淡季的市场
6、质量不是靠检验出来的，而是靠源头抓起
7、看不出问题就是最大的问题，重复出现的问题是作风上的问题
8、若一件事情失败了，我们要问得到了什么
9、执行力就是100%落实责任，即使是1%的问题都可以转化100%的责任和100%的责任人
10、紧急措施、过渡措施、根治措施，解决问题的三个步骤
五）产品观
1、宁可客户批评我们产品价格贵，也不要让客户批评我们产品品质不好。
2、专注于用户需要高于专注于竞争对手。
3、永远不做不合格的产品。
4、没有永远的产品，没有不变的市场。
六）品牌观
1、品牌并非是本身的文字与图形，而是其内涵；关键是内涵的演绎与贯彻。
2、高品质、高品位、高责任感、追求卓越就是我们品牌内核。
3、科技、时尚、生活是我们的品牌特性。
七）服务观
1、企业只存在两种人，一是为顾客服务的人，其余是“为顾客服务的人”而服务的人
2、宁可客户批评我们产品价格贵，也不要让客户批评我们服务不好
八）学习观
1、每天进步1%
2、做、想、说、写、讲
3、不做短木版（木桶理论）
九）团队观
1、尊重、沟通、信任、支持
2、信任创造价值
十）价值观
1、诚信正直、精准求实、创业创新、成就客户
2、人力资源的增值是企业最大的增值
3、三不打折；质量不打折、服务不打折、信誉不打折
4、尊重员工、尊重合作伙伴、尊重顾客、尊重竞争对手
5、敬、劲、竟、径、竞、静、镜、净、境：九字经，敬=敬业；劲=冲劲、激情；竟=结果导向，做理有始有终；径=做事要有方法；竞=竞争意识、学习精神；静=在困难面前要冷静，要有平和积极的心态；镜=以竞争对手为镜、以优秀榜样为镜；净=做人做事要干净、要追求阳光下的财富；境=不断提升，不断追求更高的境界；
六、行为准则
一）三大纪律
1、一切行动听指挥，下级必须服从上级
2、不拿合作伙伴一针一线，帮助合作伙伴创造效益
3、积累阳光下的收入，诚实做人、踏实做事
二）八项注意
1、快速响应、马上行动
2、不与员工争利、不与领导争功
3、成功的企业和成功的人一样，要善于总结
4、上级对下级的命令越少越简单越好
5、部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质就是你的责任
6、提高执行力，首先要僵化接受、随之固化运用、以后优化改良
7、建立制度关键，但更关键的是检查
8、要有革自已命的勇气，不断进取、不断创新
经销商加盟支持：
经营专卖权：享有“英贝尔”的品牌使用权及全部产品的经营专卖权；
形象使用权：免费使用公司特有的VI形象设计系统；
高品质培训：总部向投资者提供经过百余家店铺归纳提炼的零费用整店铺模式；
包括店铺选址、装修设计、店铺管理等开店必备所有技能；
区域保护权：公司遵循级别区域内限额发展经销商原则，对经销商实行商圈保护；
经营优先权：在同等条件下经销商享有买断区域独家经营的优先权；
开业扶持权：公司为提供全方位、立体化广告宣传支持，并全程指导经营；
经营放心权：我公司会为各级销售商建立客户档案，杜绝产品冲、串货现象发生；
灵活经营权：无需开店也可销售，这样就减少了门店租金和装修费用。多样化的投资方式，灵活方便；
优先续约权：经销商期限满后，若愿意继续合作，将优先办理新的经销协议
产品质量支持
产品质量过硬，安全可靠，保证了“英贝尔”与众不同的超群品质；厂家直销，除去中间流通环节，给经销商最大的利润空间；
品牌形象支持
公司全力支持经销商开拓市场，利用知名品牌的影响力和号召力，快速切入销售市场，直达终端利润。
价格保护支持
公司为控制市场稳定，公司实行全国统一的零售价，后续进货，公司将根据各级别的经销商，制定不同优惠的供货价，级别越高优惠越大，获得利润越丰厚。
区域保护支持
为经销商提供区域保护，确保一个区域发展一家，最大程度保护经销商利益；
销售返利支持
为提升"英贝尔"品牌影响力，扩大"英贝尔"品牌产品市场的占有率，公司将给予多重奖励鼓励经销商再接再厉，做大做强电热水龙头市场。
营销策略支持
针对不同的经销商，提供相应的经营策略，制定营销案，提供一对一、贴心式管家式服务，规避经营风险，快速切入市场，抢占销售商机，直达终端利润
技术服务支持
公司提供售前及售后服务，为经销商提供全程技术支持，确保市场运作。
产品退换支持
对于滞销产品或因自身质量问题导致无法销售的产品，公司将负责进行调换，以确保经销商正常销售。