【中国即热网 www.jrrsq.com】9月2日——4日，中山市汉功电器科技有限公司技术总工程师蒋德冰和生产主管蒋沁龙代表公司参加《企业精益经营实战应用》学习班。风云变幻，潮起潮落。第四次工业革命的浪潮叩响了世界各国的大门。美国、德国、日本等发达国家率先行动，纷纷制定出新的国家工业战略。中国也推出《中国制造2025》，作为建设“制造强国”的总体战略。

 

国家战略日渐清晰，企业实践也已开展。为促进生产力，推动广东业加快转型步伐，政府财政支持制造生产改善服务能力提升培训在肇庆悦凯国际酒店正式开班。汇集智慧，相伴成长。感谢政府对我们的关怀，感谢广东省中小企业局、广东省中小企业服务中心、广东省中小企业发展促进会、博研教育、顺商学院、广东高胜企业管理顾问有限公司等相关单位的全力付出与贡献。

 

经过三天《企业精益经营实战应用》的学习，在丁佰胜老师幽默风趣演讲，罗正肖老师“一个流演”练，廖宜尚老师实战案例分析中对精益有了深刻理解，从解读经营的本质、IE的规划及发展、精益生产推进方法三个方面展开讲解。经营的本质是选择，管理是把选择的事做好。

 
汉功高科 以科技创新拥抱“中国制造2025”

通过经营革新获得利润、管理变革提高速度、精益生产提升效率、企业文化、人才培养解决客户满意度、降低成本、增加定单。让客户从满意到满足甚至感动，让产品与客户产生交集。

 

精益生产消除七大浪费:等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制造过多(早)的浪费来降低成本，保证品质。通过对IE的理解、组织演进，IE改善知识库、面对的挑战及对于未来的思考。

 

精益的理念是消除七大浪费，用最少的投入创造最大的效益，用关键的流程满足客户的价值需求。审视从接单到回款的一切流程步骤，是否都有价值？有机的运转起来？流动的动力来自于客户的需求，要不断改进，追求完美！双眼要紧盯目标，大脑要用工业工程的方法思考全局或部分问题，用信息化加速流程运转，双手坚持不懈循环改善，多问为什么？双脚只有行动，才有实际的进步。

 

管理解决方案通过制度、数据与动作，加以责任制约。不能以“要想火车快必须车头带”的传统观念，要学高铁，每一节车箱都要有动力，要大胆走高速路，不要在国道上去堵，老牛拉车慢又不能换牛夫，汽车快却还可以换司机的新方法来管理企业。