过去，任何一个高端即热式热水器品牌均只能局限在这有限的市场份额内竞争，这注定这些大品牌即热式热水器企业难以获得更广阔的发展；而中国即热式热水器的中低端则被成百上千的中小即热式热水器企业瓜分，各自为战。劣质生产企业毫无责任的开发和生产各任吸引眼球的即热式热水器、即热式热水器配套产品在消费者根本无法辨别的情况之下盛行。
部分经销商在利润的驱使下，从不追究产品的来源，一味采购低价即热式热水器，以低价吸引消费者，最终带来的问题是劣质产品不达标，返修率严重失控，生产企业无力承担产品品质问题，经销企业更是难以承担因品质问题带来的繁重的售后服务，最终损害消费者的利益。
品牌即热式热水器企业一味追求“店大为王”，为经销商带来了沉重成本负担，却又无法提供与市场有根本区别的产品，我们最终发现，一台即热式热水器的生产成本有时竟不到经营成本的一半，这是很不正常的。而理性的消费者也越来越不认同这种高成本转嫁的经营模式，以至越来越多的即热式热水器经销商倒在了高成本、严重同质化的市场体制之下。试问：要那么大的店做什么？而从行业的消费结构来看，更多的客源是客户介绍的回头客，而不是展厅吸引的一次性消费者。
即热式热水器行业要规范，就必需从所有环节同时下手：经销商的诚信经营、生产企业的规范生产，淘汰不规范的生产企业，谁来做这件事，经销商来做。
