家电下乡政策的推出，曾经一度如一颗响雷，炸开了家电广阔的消费市场，而家电下乡政策离结束时间越来越近，最开始实施家电下乡政策的三省一市（山东、河南、四川、青岛），于11月30日结束，其他的地区也不过还有1年左右的时间。国内家电企业开始花大力气探索海外出口这条“出路”。
可今年以来，海外出口环保门槛逐渐变高。欧盟今年7月实施的新版《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》，规定电子电器产品不含铅、汞、镉、六价铬等六种有害物质。目前欧盟正就空调、舒适风扇的ErP实施细则进行投票。除欧盟外，不少发达国家也在提高环保门槛。美国推出“能源之星”标志，规定从今年1月起，制造商必须在美国实验室对产品进行测试，生产商不能自我声明。英国、韩国也已推出了“碳足迹”标签。开拓发达国家市场的计划可以说举步维艰。
东盟等二线海外市场成为双刃剑
欧洲、美国等一二线海外市场的动荡和低迷反而增加了新兴市场的活力，在空调领域，今年俄罗斯、巴西、拉美、非洲等三四线海外国家成为国产空调出口市场的“新血液”，这些国家在广交会上的大笔订单给空调企业带来了惊喜。其中，巴西现已在中国空调出口量最多的国家中排名第三位。很多国产空调企业将新兴出口市场作为2012新冷年的拓展重点。
同时，为了打破贸易壁垒，大型国产空调企业近年争相加强海外布局，在海外设厂也更节省资源。目前，格力已在越南、巴西、巴基斯坦有三个海外工厂，其印度尼西亚的工厂今年年底也将投产。美的在越南、埃及、巴西，志高在尼日利亚、土耳其，都设有空调组装厂。格兰仕在巴西、俄罗斯、印度三个国家都采取散装出口、当地组装的模式。其中东盟10个国家目前与中国实现贸易“零关税”，为国内家电企业自有品牌出口带来很大的机会。于是被家电企业看做海外市场发展的新“蓝海”。
根据调查显示，在近几年的发展中，众多中国家电企业在东盟地区是以自有品牌与欧美日韩品牌进行市场竞争，不但普遍设立了生产基地，在品牌营销、渠道建设上也苦心经营。例如，美的日电与越南当地优质客户合资成立的东盟销售公司已注册运营，销售网络覆盖越南全国所有省市及地区，并实现人力资源本土化。在东盟其他重点区域，美的也通过类似的与当地代理商的联合运作拓展自己的销售渠道。更切合本地实际的产品和营销政策，是美的在东盟市场发展迅猛的重要推动力之一。
业内人士分析认为，从品牌准入层面来看，东盟地区无疑是中国家电企业在国际化进程中首先也是必须要攻克的一个区域。除了地缘优势，还因为这里华人众多，对中国品牌的认知度相对有一定的基础。而且，对中国家电企业来说，相较于欧美市场，东盟市场无论从品牌投入或是市场开拓的难度在一定程度上都将降低。
针对出口市场的新需求，国产家电企业推出了更加高端的产品来适应市场。
例如空调行业，格力U系列空调、I太空舱新品、美的微变频、海尔除甲醛新机这些2011年上市的新产品也同样在海外得到大力推广。但是对于中国家电企业来说，新兴市场同样面临很多问题，由于海外经营体系远离中国本土，不仅研发、生产和物流供应链的衔接管理难度更大，而且管理模式和文化冲突也难以避免。同时，在国内企业还未达到全球化管理能力的情况下，收购业务的运作就会大受影响，最终会影响企业自身的销售数据，且盲目扩大产品海外产量如果当地市场消化不了，容易造成企业资金链断裂。品牌影响力也决定着海外新市场的开拓，如何把“中国的”变成“世界的”成为家电企业需要思考的问题。因此可以说，开拓海外新市场是一把考验企业的“双刃剑”。
