即热式电热水器产品还才开始成熟，竞争也不激烈，利润相当的客观，而且其它几个还有较大的盈利空间。所以如果能抓住时机整合资源，拓宽电热水器销售领域，不仅能抢得市场先机，实现多元化经营，还增强了抵御市场风险的能力同时扩大了市场规模。
在笔者采访的几家企业中，负责人都对市场前景踌躇满志，在他们看来，行业的发展模式其实并不是由企业来决定，而是由市场决定的。家电行业永远是朝阳行业，人们会不断追求生活的品质和舒适度。就在七八年前，人们还没有电热水器的概念，而如今风格各异的即热式电热水器已经琳琅满目地出现在了家居卖场中，家居环境会不断升级，家电产品也会历久弥新。
从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。可以说，跨行业整合是建材营销行业突破发展瓶颈的主要途径之一。
从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动，给商家带来巨大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点。
“我们除了即热式电热水器，也在做浴室柜以及其他的卫浴产品，但是更多的是在工装市场或样板房。严格地说，只是为客户提供了系列产品，并没有专门推出浴室柜、环保灶的品牌，推出专门品牌是建立在实力、时机和风险分析的基础之上的。在一个体系内的‘跨界’经营，当然能扩大企业的实力，满足客户更多的需求，但是也不能盲目冲动，而是在企业战略发展的框架下稳步进行的。”
尽管市场潜力很大，但是也有人说，跨界发展存在着发展隐患。如果看到商机盲目投入，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，这种多元化发展可能会拖垮企业，跨界越快项目越多，死的就越快。对此，某营销总监认为，跨了一个品种，竞争对手就发生了变化，原来的格局也会随之变化。所以首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。
从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动，给商家带来巨大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点。
“我们除了即热式电热水器，也在做浴室柜以及其他的卫浴产品，但是更多的是在工装市场或样板房。严格地说，只是为客户提供了系列产品，并没有专门推出浴室柜、环保灶的品牌，推出专门品牌是建立在实力、时机和风险分析的基础之上的。在一个体系内的‘跨界’经营，当然能扩大企业的实力，满足客户更多的需求，但是也不能盲目冲动，而是在企业战略发展的框架下稳步进行的。”
尽管市场潜力很大，但是也有人说，跨界发展存在着发展隐患。如果看到商机盲目投入，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，这种多元化发展可能会拖垮企业，跨界越快项目越多，死的就越快。对此，某营销总监认为，跨了一个品种，竞争对手就发生了变化，原来的格局也会随之变化。所以首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。
无疑，更多产品的出现对消费者来说首先是件好事，但是跨界发展的产品难免给人造成这样的印象，原本是即热式电热水器品牌现在做了环保灶，专业吗？产品质量过关吗？售后服务有保证吗？
而“跨界”甚至完全“改界”会促使一些商家寻求突破的途径，对于消费者来说，有了更多的选择，但是还得拥有一双慧眼。不可否认，面对不可否认，面对日益增长的家居市场，一些条件不具备的企业也会进入了即热式电热水器市场。只有企业本身内力做足了，才有实力长期在市场中生产发展。
