“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，也是快热式电热水器企业发展的两种战略。哪一种更适合快热式电热水器企业的发展?哪一种是快热式电热水器企业走向强大的最优路径?众说纷纭。
某品牌快热式电热水器总经理说得好：我们认为，第一，快热式电热水器行业的空间够大，不要觉得我们快热式电热水器行业的空间不够，它未来的发展潜力是很大的。第二，我们需要做到“专”，这个“专”表现专注、专业，首先我们不能做太多的东西，这就是专注，专业是指我们要做专业的品牌，行业里的专家。所以，我们强调的是做精、做专、做强，未必是做大、做多、做泛。
如何做强，而不是一味贪大，如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证快热式电热水器企业安然无恙并逐渐强大?作为较早进入快热式电热水器行业的品牌，不要漫天撒网将产品延伸到水家电行业的每一个领域，而是通过品牌化经营、专注快热式电热水器产品，不断地塑造和提升品牌在消费者心中的形象，十几年甚至是几十年的专注，也就能该品牌成为快热式电热水器行业的“老大”地位。
在全球化的今天，在瞬息万变的市场竞技场上，我们快热式电热水器企业更要清楚地看到纵向和横向的实实在在的差距，在资源优势和劳动力优势正在淡化的今天，我们明天竞技的优势还有多少?我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化他，放大他，使优势更优，从而保持长久的竞争优势？
当我们在多元化大潮趋势下，在“快热式电热水器是中国水家电行业最后一块蛋糕”的言论下，德恩特的“做精、做专、做强”的发展战略是否能引发我们快热式电热水器品牌的思考，反思我们正在走的路，是否应该放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否会因为“多元化”而毁掉了自已目前已有的东西?削弱了自己的竞争优势。
就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为快热式电热水器企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。只有专，才能精，只有精才能强，只有强，才有扩张、复制和控制的能力，步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能跳出“红海”，进入“蓝海”，获得无限发展空间，那时候，做大，就是水到渠成的事了。
