夏季来临，即热式电热水器也相应的进入了淡季，需求量相应减少。 在如此的形势下，必然有即热式电热水器小企业、做低端产品的企业面临倒闭风险，部分企业为了降低成本，无奈之下会降低产品质量，给企业带来致命的打击。广大的即热式电热水器企业该何去何从，是坐于待毙，还是主动出击？要怎么做才能挽回那流失的生存利润？
针对目前情况，中国即热网笔者提出以下建议供即热式电热水器企业参考。
停止市场渗透策略
尽量维护现有的价格状态，防止进一步激化价格战，笔者曾详细阐述了价格战的利弊及条件，对于目前中国即热式电热水器企业来说，价格战谁都不想看到（除了价格战发起的企业之外），毕竟即热式电热水器行业的利润已经快接近成熟行业的平均水平，况且即热式电热水器企业的总成本较高，这种壮士断臂式的竞争方式，虽然可净化市场，让行业重新洗牌，但不宜过激，对大多数企业来说仍是一种伤害。这只能算是企业竞争的下下策，不管是否身不由己，希望引起深思。
着眼终端的销售力
一直以来，即热式电热水器企业对自己的最终用户关注较少，对目标市场总有隔着一层纱的模糊，有些企业一味通过各种手段给渠道压货，并没有从根本上化解终端的库存。国内著名奶粉完达山就因为渠道压货成疾，最终导致渠道低于出厂价大量倾销，给完达山品牌及市场造成巨大伤害，厂商关系紧张。厂家必须帮助渠道提升销售力，真正提高渠道消化产品的能力才是根本之道。企业根据自身情况与渠道状况，制定符合现实的政策。推行参加地方展，品牌下沉策略，销售培训，经营培训，策划活动等。
充分发挥策划功能
即热式电热水器行业，有策划师的企业不多，而真正使策划师发挥策划作用的企业就更少了，策划方案起到很大作用的更是少之又少。有些企业请了策划人，却因对策划职责缺少应有的认识，使策划人忙于无关痛痒的琐事，而对于品牌、企业发展至关重要的策划工作却无心顾及。从而使企业在面对危机时，袖手无策，任由摆布，更不去与策划人员沟通。诚然，策划不是万能的，没有前期的市场调研和对市场、行业的深入分析，谈创意、讲策划只能是缘木求鱼，策划不是拍脑门，闭门造车的事。
