中国即热网（http://www.jrrsq.com）提示：近两年，即热行业陷入了低谷，小家电市场一度疲软。2009年以来，我国房地产成交量在国家房地产调控政策之下，逐渐的放缓。这对处于房地产下游的电热水器业造成了一定的负面影响。但专业人士分析认为这对即热式电热水器市场虽有一定负面影响，但如今"80后"对住房的刚性需求不降反升，再加上一定的改善性住房的需求，明显最近单月成交量同比有所上升逐渐出现回暖迹象，即热企业应树立对市场的信心。
在低迷的市场行情之下，保障性、刚需性、改善性住房带来的市场需求，是一块弥足珍贵的蛋糕。即热企业有必要针对这块蛋糕在生产方向和产品研发上作针对性的调整。其次是，商业市场需求量大大增加，也值得即热企业密切关注，随着我国旅游业、服务业的飞速发展，对休闲度假酒店的需求也会有成倍的增长，我国酒店业、美容美发业发展前景十分广阔，这些新增的酒店、美容美发店，对即热式电热水器都有着十分巨大的需求。
在此背景下，即热行业需要作出以下几方面的努力才能走出低谷摆脱困境：
苦练内功
面对淡季时间空余比较多，即热式生产企业可以利用这个机会做好企业发展方向，内部管理调整，渠道的高度整合，品牌的建立。在走访很多家企业后，中国即热网记者发现企业的情况不同走的路线也不一样：比如：德恩特大举收购吞并之路，先收购业内知名老企业太尔，最近目光又瞄准了其它高度知名品牌，在专访德恩特董事长沈志国的时候，沈总的过冬法则是强化品牌效应，先后和中国即热网等多家行业门户网站达成战略合作，并聘请知名艺人担当品牌形象代言人，为未来的市场奠定基础。也有企业由于投资不当导致资金链几乎断链，在不恰当的时间做了不恰当的事情。长兴大部分偏小的企业而是以节约开支、培养人才的方式过渡！
努力拓展渠道
即热企业要确立明确的方向，从自身资金实力、市场运作实力、管理能力及市场定位的实际出发，决定企业在渠道方面，是以专卖店为主，还是代理商为主。在条件成熟的情况下，即热企业可以考虑涉足电子商务，推出针对网销的产品。目前，全国仓储式直销卖场表现出很大的成本节约优势，即热企业也不妨考虑进驻此类仓储式直销卖场。
市场低迷，企业开源无望，要想生存下去，只有寄希望于节流。那么，家居建材业不妨可以参考一下家电业的今天。如今，在互联网时代生长起来的年轻一代成为消费的主力，这些人买家电时越来越采用这样一种模式，下楼去附近的国美、苏宁听促销员详细推介、看好某种品牌某种型号的即热产品，然后上楼在网上登录京东、卓越、淘宝去下订单。这种消费模式被称为“国美+京东”模式，既可以对产品一目了然，也享受了价格上的优惠。正是看到了这个“漏洞”，迟迟未进军电子商务的国美、苏宁终于建立了库巴网(微博)、苏宁易购(微博)等网上商城，意欲把流失的顾客截住。但从目前来看，后发劣势相当明显。
创新营销手段
在80后成为消费主力的当下市场，实创在套餐基础上不断创新，速装、套餐节节升。
品牌联盟的模式可以考虑下，案例如下：
品牌联盟是深圳家具企业近期推出的新举措，联盟的企业在同行业中可以说都是竞争对手，现在却联起手来，共同商议如何走过这一关。这当然是个利国利民的好事，通过这种联盟深度合作的方式，将各大企业的力量联合在一起，并制定一系列的优惠政策，以刺激消费、拉动市场。
企业自发组建联盟将给家居业营销创新带来新的思路，对行业和消费者都有着实际的积极意义。“联盟里的企业产品有共性，都是家居装修所需。同时又具有互补性。比如橱柜和陶瓷，业主装修订了橱柜之后一般就需预定瓷砖，之后是卫浴、地板和家具。这种联盟各会员企业没有利益冲突，只会互相带动实现共赢。从某种程度上说，联盟也为消费者提供了一站式购齐的优惠与便利。”
提升原创能力
即热行业发展到目前的规模，依靠产品模仿化生产、比拼价格战进行市场竞争，已是举步维艰。那么家居企业将如何转型呢?中国即热式网认为，家居行业的突破点在于设计，拥有大批高质量的产品设计人才进驻家居制造企业将是未来即热行业能否持续快速发展的关键。
“勇于创新，设计出更多新产品，方能在市场中立于不败之地。”个性是未来发展的一个趋势，Ava Living中国将国际上先进的设计师评估体系引进中国，或许将对国内设计资源的整合、设计师水平的提高起到一个推动作用。
美国Sorcit设计公司设计总监Daivd Fannin则表示，如今在电热水器业界同质化的产品由于竞争已经被压低了利润，高附加值只能出现在好的创意和设计上。他建议中国即热企业要把眼光放长远些，坚持持续的产品设计与创新，因为这才是整个行业的发展出路。
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