品牌能够提升热水宝的销售业绩，能够创造蓝海市场，也可在竞争激烈的红海市场中切割一块属于自己的领地，直至改变市场格局，成为行业冠军，引领行业发展。与去年受到热捧的电热水龙头相比，热水宝处于弱势地位，属于市场的后来者，面对不利局面，热水宝该如何锁定胜局?
首先是目标聚焦。不要企图在很短的时间内能超越市场上面的大品牌，成为市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，分化细分市场，争取先成为热水宝市场的冠军，改变市场格局，引领热水宝市场的发展。
其二是战略聚焦。目前，我国热水宝企业目前多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择热水宝作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当热水宝行业领军者。
一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品类瓜分所有市场，或者其他衍生产品。现代营销战实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。
其三是营销聚焦。一个品牌产品，即使专门开发热水宝，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。
