【中国即热网www.jrrsq.net】如果说即热式电热水器行业接下来是“稳”步发展经济，还不如说接下来是即热式电热水器行业大多数企业发展的生命过渡期。“抢”夺市场份额是企业面对恶劣形式的必然选择，全国各地终端市场将会成为无硝烟的战场。
虽然如此，但是仍有不少企业进入即热式电热水器市场，企业的产品结构与销售范围来看各不相同。市场变幻莫测也让工业园和企业都停下了脚步，开始认真的思考，不再只是追求规模的扩张。
对于如何应对严峻形势，行内人士大多都认为，首先企业要保证的是消化产能。由于即热式电热水器行业的特殊性，所以企业一般不会停产，只有不停的生产才能尽可能的保证企业正常运转，而企业为消化产能则导致无休止的价格竞争。原本走低端市场的没有优势，拼的就是价格，而那些原本以三线以上城市为主的品牌商则进行渠道下沉，以求渡过这段危机。
对于大多数即热式电热水器企业来说，为消化产能往往采取的是增加品牌。细化区域市场也是企业消化产能的方式之一。好的业务员则成为各大企业细化区域市场的唯一筹码。企业与企业之间，相互挖掘优秀业务员的现象也成为了即热式电热水器企业一道亮丽风景。
求稳是大多企业的整体战略规划，目标是在不倒为原则的前提下提升品牌。记者在采访一家即热式电热水器高端品牌时，该品牌负责人透露，他们现在已经准备做三四线市场，准备走量，做搞低价促销的准备，因为保证正常开工是企业的关键。
虽然能保证开工，但是走这样的路线也不免让人担心，价格降低是否可以保证产品质量?质量保证了是否又有利可图?真正走进了三四线市场，是否又可保持以前所打造的高端品牌形象?这些问题都是企业在做战略决策时需要考虑到的。
