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即热式电热水器企业与代理商如何共赢

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-08  来源:即热式电热水器  作者:Eric  浏览次数:804
核心提示: 【中国即热网www.jrrsq.com】即热式电热水器公司想要做大做强,快是很重要的一方面,但这种快必须建立在足够强大的根基之上,否则会
       【中国即热网www.jrrsq.com】 即热式电热水器公司想要做大做强,快是很重要的一方面,但这种快必须建立在足够强大的根基之上,否则会不稳,这是原则。即热式电热水器招商部门没有问题,招到的即热式电热水器代理商是可以引导可以共同进步的合作伙伴了,那总部的主要工作职责就是协助其进步,为其进步提供有利条件。一个组织的进步在于哪些方面?

1、即热式电热水器营销思路正确。

有明晰的目标(我们抛开战略不谈,这个词在这里真不谈,谈的话会被人讲太虚),做事情没有目标,如同跑步不看终点,从上海出发,北京有银子拿,结果跑去了云南,光以为条条大路通罗马,实在不知道有的人跑到罗马时已经累死有的人却逍遥自在;达到这种目标所用的手段方法都从道义上讲得通(商有商道,投机取巧非老肖之所喜,所以在这里列出这一点),对行业有明确预判,人云亦云只能跟随。

2、即热式电热水器市场要坚持。

坚持在于生存。在激烈的市场环境中,首先能生存下来就是一种胜利,一种进步。

3、即热式电热水器团队要提升。

木桶理论。一个木桶盛水量多少,取决于最短板的长度。引申一:如果加快注水速度,可以让盛水量有些许提升;引申二:木板间的紧密程度比短板长度更重要,与注水速度相辅;引申三:水桶必须有底。

这些,都需要有总部的帮助——总部是站在全国的位置,即热式电热水器加盟商只站在当地的位置(虽然有很多加盟商会关注各种各样的信息,但很明显,相对于总部来讲,加盟商获得的信息明显不对称)

 
 
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