一、地点选择的依据
1. 1.地点类型
(1)中心商业区。在每一个城市中都有中心商业区，那里店铺林立，精品荟萃，构成一定规模的纯粹性商业各街区。在中心商业区常以若干(一家或几家)百货商场为核心，环绕着星罗棋布的中小型商店。该地区地价昂贵，顾客流动性大，商圈辐射地域广泛。众多商家以经营选择性商品为主，食品店仅是中心商业区的陪衬。中心商业区一般位于城市的心脏地带，并有较长的形成历史。
(2)非中心商业区。非中心商业区是指分布于城市某个非中心地点的商业街区。拥有三五十家商店，常以一个大型商店为核心，无论商业街区的规模、繁华程度、商店数量都逊色于中心商业区，场地租金大大便宜于中心商业区，商店每平方米所创利润也大为降低。
(3)住宅商业区。住宅商业区是指在小区附近的商店街，是以供应附近居民所需商品为主的商业中心。常设有一家中型综合商店，辅以二三十家供应日用尽可杂品、食品、家装等配套型商店。住宅商业区供应的范围一般在三万人左右，大多位于一个住宅区的中心地带，它只是住宅区的一个陪衬，带有鲜明的生活特征。
（4）专业市场区。建材市场、家装市场如红星美凯隆。是以专业提供建材、家装为主导的专业型市场，客户的目标性相对比较高，专卖店的租金中等！
2. 2.选择依据
即热式专卖商店地点的选择，主要应考虑经营目标、店型及发展前途等因素。
(1)经营目标。每个专卖商店都应有自己的经营目标，如实现利润或销售额是多少等。日本的专卖店每一坪(3.3075平方米)一年的销售额达到200万日元(约14万人民币)，就算是生意兴隆了。
每个专卖商店为实现自己的经营目标，必须找准顾客。顾客群分布与地理位置关系密切。
中心商业区常能提供流动性很大、支出较多、层次较高的顾客;非中心商业区提供较为稳定、层次中等的顾客;住宅商业区提供普通上班族类型的顾客。
一般来说，中心商业区会创造高销售额和高利润。但也不完全如此，有的位于中心商业区的商店销售额很大，由于场地租金过于昂贵，经营成本太大，最后仅获微利。
在考虑经营目标时，不仅要考虑单位面积销售额和高利润，还要考虑每个人实现的销售额。日本专卖商店成功的最低标准为每年每坪(3.3075平方米)销售额在80万日元(约5.6万人民币)以上，每个人的销售额要超出250万日元(约17万多人民币)以上;一般的应努力实现中级标准，即每坪的销售额达到120万日元(约8.4万人民币)，每个人的销售额要超过500万日元(约35万人民币)。
(2)店型。专卖店店型决定在地点的选择。流行服装店、化妆品店、香水店等最好选择在中心商业区或服装街上;食品店、水果店最好位于住宅商业区;首饰店、珠宝店、工艺品店最好设在商店等级较高的商业区；即热式电热水器专卖店最好开在比较高端的新开楼盘附近。另外，物以类聚，相同或相似的专卖店可以聚集于同一个商业区，形成招徕顾客的规模优势，切忌互相排斥的专卖店相联。
(3)发展前途。专卖商店的地点选择要考虑地区发展。某些地区由于交通不便，将会走向萧条和冷落，新建专卖商店应避开这类地区，不要被眼前和繁荣所迷惑。相反，一些新开发的，整体布局与筹建带有现代化特征的商业区，虽然暂处于起步阶段，但前途无量。早些将专卖商店挤进这一地区，未来民展自是可期。
二、中心商业区更适合高端即热式电热水器品牌专卖店
经营专业化，已成为中小商店对付大商店的法宝。事实证明，专卖商店并非越“专”越好，假如在某个乡镇开个法国香水专卖店一定失败，但如建在大都市的中心商业区则会成功。就像每一植物都有适宜自己生长的地域一样，每一种专卖店都有自己生存、发展的最佳地理位置。
中心商业区的专卖商店应以高度专业化为特征，中心商业区之所以能容纳专卖店，是因为高度专来化的商店所经营的商品范围很窄，顾客相对较少，因此它所在的位置应是商圈大、顾客聚集的地方。这些条件刚好是大城市的中心商业区所具备的。
对于中心商业区，即热式电热水器高端品牌专卖店的首选，中心商业区首先带来了大量的人流量，品牌的受众范围就变得很广泛，市民对品牌的认知也会加强，并且专卖店通过不定期的举行促销等选择活动，使得即热式品牌的宣传范围和知名度更大，久而久之，消费者在选择即热式电热水器的时候就会首先想到中心商业区品牌，这对于代理商来说，那是百利而无一害，当然首先是创业者得有充足的资金准备，因为中心商业区的成本相对来说是较高的。
