当前环境下，即热式电热水器企业普遍面临着关键岗位缺乏后备人才规划、缺少有吸引力的职业发展规划、人力成本上升太快等人才管理挑战。
经济震荡时期，人才面临多种诱惑和选择，在一家即热式电热水器企业的服务年限逐渐缩短。即热式电热水器企业传统的“一根筋”式薪酬激励模式已经不能满足员工的需求。据了解，薪资竞争力和个人职业发展是员工离职的两个最主要因素，其次是直线上司与公司管理层、以及福利。目前，整体薪酬各部分还未被充分及广泛利用，即热式电热水器企业在个人职业发展以及福利层面的投入也未能满足员工期望。
整体薪酬的概念源于90年代初，除了单纯的物质激励外，更包括了晋升和发展机会、工作与生活平衡等因素在内。由于对整体薪酬的概念缺乏认知，即热式电热水器企业对整体薪酬的使用也存在较大局限。
人才的竞争迫使即热式电热水器企业和员工开始意识到整体薪酬的重要性，整体薪酬的设计和优化将得到前所未有的重视。
在薪资竞争力和个人职业发展成为员工离职两大因素的现实面前，即热式电热水器企业若仅仅将工资收入作为人才激励的唯一手段，将会限制即热式电热水器企业的长远发展。尤其在经济疲软环境下，使用奖金的激励方式无疑会使即热式电热水器企业“雪上加霜”，所以更多即热式电热水器企业未来将使用货币以外的非经济手段激励员工。
通过数据推断，未来中国即热式电热水器企业的整体薪酬将不断推进，而整体薪酬实施过程中，如何减少薪酬福利管理成本、提高运营效率，将是即热式电热水器企业需要考虑的首要问题。目前，有部分即热式电热水器企业开始尝试使用薪酬福利外包以减少运营挑战。薪酬福利外包降低了专业计算软件的使用难度，同时也省去了薪资数据收集汇总的时间和人力成本。可以预见，未来将有更多即热式电热水器企业加入到薪酬福利外包的大军中。
薪酬福利外包服务的出现，将为即热式电热水器企业推进整体薪酬的人才激励制度提供强大的助力。业内人士表示，即热式电热水器企业人才激励与整体薪酬管理市场正处在初级阶段，未来发展空间巨大。
