【中国即热网】日前，中国家电协会电热水器专委会在安徽芜湖召开了2013年第一次会议。记者从会议上获悉，2012年家用电热水器专业委员会参会企业的产能历史上首次超过3000万台，达到3095万台，同比增长高达42.3%。会议上，美的当选为新一届主任委员单位，海尔、A.O.史密斯等9家企业当选为副主任委员单位。
警惕产能过剩 企业应谨慎决策
据了解，家用电热水器专业委员会企业占我国整体电热水器市场的份额超过95%，专业委员会企业的产能、产量、销量基本能够完全代表我们电热水器行业的发展，据统计，2012年家用电热水器专业委员会企业产量为2335万台，2011年为1890万台;内销量为1770万台，2011年为1545万台——虽然产量和内销量增幅远远低于产能的增幅，但是万和、史麦斯、阿诗丹顿、格美淇等制造商依然表示，将在2013年继续扩充产能。
2013年电热水器专委会现场
史麦斯热水器技术部部长李伟说，目前史麦斯电热水器部门面临的最大问题是产能和需求之间的矛盾，目前史麦斯正在加紧新基地的建设，2013年将尽量满足产能需求;今年一、二季度，阿诗丹顿电热水器产品销量同比增幅超过35%，阿诗丹顿副总经理卢政荣说，企业对今年完成70万台销售的目标信心很大，不过，最大的问题也是产能不足，新的基地在打造之中，希望今年这个问题会得到改善;格美淇研发中心总工程师杨勇奇介绍称，格美淇今年制定了新的产能扩充计划，将新增内胆和组装的生产线，2013年的产能要在2012年的基础上翻番。
与此同时，往年“喜欢建厂、扩产能”的美的，却在收缩产能投资在总投资中的占比，美的厨卫电器制造有限公司总经理徐旻锋说，电热水器市场很好，但是挑战还是蛮大的。目前的形势是，国内市场已经做大，国外市场仍在增长，但是企业的成本在上升，他说：“未来企业应当如何继续构建差异化，以满足市场的发展需求?又如何长远的构建成本优势?这是美的后续的核心和提高方向。以前美的很喜欢扩产能，但今年扩产能投资只占投资总额的15-20%，反而在自动化升级，精益化制造、品质和科技上创新，美的投资占比比较大”。
2013电热水器专委会现场
对于部分厂家的产能扩展计划，中国家电协会秘书长徐东生指出，今年上半年，电热水器产业发展稳定，但是下半年的形势相比上半年会差一些，制造企业在做产能扩大的决策时，还是应该谨慎一下，不要过分乐观估计市场。
产业形势更加复杂 企业多种举措应对
海尔电热水器公司企划部部长李彩霞说，2013年以来，不论是整体环境还是渠道市场，电热水器产业面临的形势都越来越复杂。其中在渠道市场上，电商的“价格战”行为已经严重影响到了电热水器厂商。艾欧史密斯商务总经理宋广平说，电商每一次价格战行为，对企业来说，都是煎熬的时刻。
李彩霞说，面对新渠道的挑战，制造企业还是得从产品出发，去适应新的市场，推出适合网上购物人群消费者习惯的产品，因为也许在未来的某一个时刻，这个市场就会大规模的爆发。
面对电商崛起、渠道纷争加剧、整体经济环境不景气的复杂形势，阿诗丹顿的解决方案是针对年轻人，推出有特色的平板电热水器产品，在2013年上半年，增长明显，体现了个性化、差异化的特性需求;惠洁宝也推出了相似的产品，外观时尚，市场表现良好。
而美的的做法是“聚焦”和“简单化”。徐旻锋说，美的开始了多项转型，一是“聚焦”，美的厨卫彻底退出了太阳能产业，聚焦电热水器和燃气热水器;二是“简单化”，减型号、清库存，2012年型号减少了40%、渠道库存和自有库存均降低了50%，目前的自有库存只有1500万台。
应对电商 需要决心和智慧
徐旻锋说，美的转型之后在今年上半年就凸显出了一些效果：2013年上半年电热水器销售量同比增长15%，但是销售额同比增长达20%，销售趋势稳定——这是产品结构转型升级的表现。
同时，徐旻锋表示，电商是“天下大势，不可阻挡”。面对这一特殊市场，美的在2012年下大决心做了线上、线下产品型号的彻底分离，虽然整个过程非常痛苦的，但是在今年价格战期间，型号分离带来的利好开始显现，线上“乱价”的现象也被严酷的打压下去了，徐旻锋说，产品线上的价格“一旦打穿了，是非常可怕的事情，因为价格只有更低，没有最低”。
2013电热水器专委会现场
万家乐营销中心副总经理张爱群思路是，电热水器企业的发展，要依靠产业的发展。目前，电热水器厂家应当是“竞合”的关系，应当既有竞争，又有合作。他指出，目前，电热水器行业的标准都是产品的标准，而很少有服务的标准，但是电热水器产品是半成品，需要安装和维修，面对线上渠道的崛起，服务的标准应当健全。“电商只是一个销售平台，提供不了服务，建立标准可以杜绝乱价的行为。目前，电商和厂家都将价格作为竞争的手段，但如果大家把服务作为竞争手段，行业是会有良性的发展的。而服务标准的提出，也使得制造企业在与流通企业的博弈中更有发言权，张爱群说。
