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细数即热式企业员工管理四大问题隐患

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-07-13  来源:即热式电热水器  作者:Eric  浏览次数:829
核心提示: 【中国即热网】员工管理是生产管理中最为复杂,最容易出问题的环节,而且造成的原因是多方面的,因为行业技术特点的原因,员工培训是
       【中国即热网】员工管理是生产管理中最为复杂,最容易出问题的环节,而且造成的原因是多方面的,因为行业技术特点的原因,员工培训是必须的,而好多即热式电热水器企业变成了员工培训和实习地,成熟一批走一批,让企业生产管理者头疼不已,诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快,技术性员工需求较大,使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他,再加上企业自身的文化单调,员工与企业之间只是简单的雇佣关系,员工的工作积极性和创造性无法发挥出来,员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立,这一点是员工管理工作的实际基础,而企业往往忽视不见。以下几种问题往往都与此有密切关系:

员工积极性不高,生产效率低下

即热式电热水器生产企业通常采用计件制进行考核,但生产中制作零散单时,数据统计难度较大,计件执行麻烦,从而导致部分工作进行计时,这样就出现计件和计时考核同时出现,同时运用,员工因此在计时考核时肯定会出现工作效率低下的现象。

员工拉帮结派

这种情况往往使得公司的一些规章制度无法得到切实执行;车间基层管理者工作难度大;员工之间容易产生矛盾;很多即热式电热水器企业都曾面临员工一走一批的情况,造成生产在短期受到严重影响。通常很多员工来自同一个地方,同一省市,同一县乡,地域关系很容易使员工形成小团体,继而发展成利益小团体。实际上这种现象还是管理不善造成的。

铁打营盘流水兵

在人力资源管理上,天天有报到的,天天有辞职的。员工队伍不稳定,管理人员工作头绪繁多,生产管理难免屡屡出错,同样的错误也总是重复产生。

员工不团结

现在以销定产的情况下,很难做到人员岗位定位,加之又全是零散单为主,所以没有好的生产预测和计划,造成员工的工作量不均匀,好多情况下出现部分工段堵车严重,而其他工段工作量又不足,人员闲散。更重要的是车间与车间的主管都在看对方的笑话,生产会议上,大家各自为自己找客观理由开脱,不解决实际问题。

 
 
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