曾几何时，有多少中小企业在稍有发展之后，便选择多元化经营道路，结果很多企业铩羽而归，有的企业从此一蹶不振甚至倒闭，大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后，吸取教训，及时收手，回到老本行，重回专业化发展道路。
因为中小即热式电热水器企业的资源非常有限，不可能在主打产品及其上下游全面出击，与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，也不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，更不可能有一个庞大的销售网络和服务网络进行支撑。
中小即热式电热水器企业能够做的，而且也必须这样做的，只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型即热式电热水器企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才能成为中小企业与大企业竞争的优势所在。
在这方面，日本的制造业小企业做得非常成功，可以成为学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职人精神，构成了日本制造业的一个显着特点精细化。
而中小即热式电热水器企业走专业化道路，可以取得几个方面的优势：一是技术优势，在某一项技术上取得领先地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，避免重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。
经由此可以得出结论，中小即热式电热水器企业必须集中有限的资源，专心在即热式电热水器领域研发新产品、新技术，才能在竞争中获得核心价值。只有拥有这种无可比拟的优势，才能让中小即热式电热水器企业走向壮大。
