定位第一
说到品牌，首先想到的就是行业第一品牌，人们也津津乐道于第一品牌。对于第二品牌，人们或许模糊，或许不愿意提及(这可能对自己没有面子或者人们还是习惯于标榜自己对第一品牌的了解)，属于自己的品牌除外。正是这个现实，在做品牌的企业中，争当第一名是一种本能。似乎第一名才是品牌，第一名在人们的心中永远是光芒四射的?
既然做的是品牌，那么就需要在消费者心目中有个清晰的印象，这就是所谓的定位。锁定的位其实是一个点，换言之，定位需要唯一性。这个“唯一性”还不能是孤僻的、没人宠爱的、少人宠爱的，亦或者是不能同时属于这三种。因为一个品牌需要消费数量来支撑，也或者需要独一无二的却被广泛传播性。总之，要不是行业第一位置者，要不是高贵的独一无二者，诸如此类。
“第一”很多时候其实就是“唯一”的一种不完整说法，但是其实际意义却是唯一性的。比方：总统只能是一个人，不可能一个国家由两个总统来共同管理，这就是社会的现实。从这个现实出发，争当第一，其实是一种委婉的说法，其实就是争当(行业)“总统”——只不过叫做第一而已。“总统”也是“第一”，同时也是“唯一”。一个国家的总统也不可能事无巨细，把老百姓的所有吃喝拉撒睡都管了，而一个行业的领导品牌(“总统”品牌)也不可能通吃行业的所有市场份额。
所以，品牌的第一个社会性是：领袖气质。
号令天下
一个行业的领导品牌，不仅占据了行业相关的较多资源，而且凝聚是行业公有的较多优势。行业领导品牌可以简单的认为是对行业最熟悉的品牌，时时处处存在着。行业其它(第二、三、四等)品牌也是如此，牢固的掌握着自己的优势。由于行业品牌处于行业的焦点，任何其它品牌都不能视而不见领导的一言一行。正是这种现实，行业领导品牌们可以借此四两拨千斤。
行业的其他企业虽然没有镁光灯的旋照，但是毕竟存在着，正所谓“存在即是合理”，更何况还有创新性年轻企业存在着、努力着。它们的存在对行业领导品牌们有两个作用，一个是衬托老大，另一个就是对行业蠕动的积极贡献。领导品牌们和其他品牌除了相互的利用之外，还有相互借鉴和沟通有无。
在同属于一行业的品牌中，领导品牌们处于行业的优势地位，而且往往是有明显优势。根据定位理论的心智阶梯阐述的规律，我们的确可以看到行业第一品牌的市场占有率往往是第二名的两倍、第二名是第三名的两倍，后面的份额再用“倍数”来说就没有意义了。而另一个现实是，行业第一品牌市场占有率往往接近50%，或者是超过50%或者是不低于40%，总之，50%是一个行业领导品牌的标尺。高了，说明这个行业品牌优势明显;低了，则说明行业领导品牌之间的相互啮合还比较紧。
总之，品牌的另一个社会性是：动一发而牵全身——焦点位置。
