瑞琦仕营销总监刘国良先生
刘总的人生经历丰富，曾经放弃丰厚的薪酬，加入瑞琦仕进行即热式电热水器的推广和销售工作，工资没有保障，而且在当时的条件下，互联网还才刚起步，没有现在互联网这么的高度发展，可以通过企业网站等多种方式展示即热式电热水器以及瑞琦仕的形象。缺乏宣传即热式电热水器的精美广告册页，刘总就亲自带着即热式电热水器产品实物进行推广和销售，那时候接触即热式电热水器产品的人还很少很少，都对即热式电热水器产品报以怀疑态度，刘总的销售方式让大家都折服了，在跟一家公司老总谈判之后，借用在当地展会的展台，展示即热式电热水器产品的优越性，并且将销售即热式电热水器产品的利润全部归于这家公司，在看到即热式电热水器产品的优越性以及利润方面的可观性，最终决定选择加盟瑞琦仕即热式电热水器，成为瑞琦仕的代理商。于是，很多瑞琦仕的代理商就这样被一个个的开发了出来，为瑞琦仕的腾飞奠定了坚实的基础，同时也为长兴即热式电热水器行业的发展起到了很好的推动的作用。
在瑞琦仕获得了成功之后，刘总选择了离开，并在其他行业创造了很多的成功案例，中国即热网记者的采访刘总的时候，赞叹刘总是一个善于建设的工程师，敢于享受挑战。在2012年，刘总重新回到了瑞琦仕，担任营销总监一职，全面接受瑞琦仕快热式电热水器方面的管理、产品以及招商方面的工作，瑞琦仕开始了一场翻身仗，瑞琦仕的面貌焕然一新。经销商是企业发展的基石，刘总首先稳定了瑞琦仕在全国的经销商，刘总的到来，为经销商吃了一颗定心丸，使得一些原本打算离开瑞琦仕的经销商继续留在瑞琦仕。重新调整了瑞琦仕的品牌定位，并对瑞琦仕的即热式电热水器产品进行了一次全国范围内的价格调整，使得在价格方面更加具有竞争力，同时瑞琦仕的品牌形象为产品增添了分量。企业要发展，必须要练好内功，打好组合拳，在确定目标之后，规范企业管理，提升团队凝聚力。
在接受中国即热网记者的访问中，刘总谈到了瑞琦仕今后的一些工作重心，在即热式电热水器行业整体不景气的形势下，维护瑞琦仕现在代理商，在这个基础上，继续开发空白区域代理商，增加即热式电热水器的市场份额，增强瑞琦仕的市场竞争力。加大瑞琦仕品牌的网络推广力度，同中国即热网达成战略合作关系，全面推广瑞琦仕品牌形象。瑞琦仕始终坚持通过品牌输出的形式来不断开拓市场，严管产品质量，对消费者服务到位，做好售后回访，在消费人群中形成对瑞琦仕品牌的良好口碑，这样瑞琦仕品牌在市场上的影响力就会日渐强大。
在谈到即热式电热水器行业发展的时候，刘总认为即热式这个行业，门槛还是比较低的，市场上的品牌鱼龙混杂，参差不齐，而消费着的品牌意识不高，在购买时侧重于价格的比较，并没有考虑到产品的长远的使用质量与服务，而作为行业的品牌企业，瑞琦仕有义务去引导消费者树立理性的消费观念。同时，实现即热式电热水器行业的差异化竞争，显得至关重要，特别是在同质化很严重的今天，如何求得突破创新，成为关键，中国即热网相信，瑞琦仕在刘总的带领下一定会打好一场漂亮的翻身仗。
