对中国诸多的即热式电热水器企业而言，即热式电热水器品牌突破是一个老生常谈的话题，但能找到一条适合自己品牌的突破道路的企业却并不多。在无数的即热式电热水器企业中，谁能成为了近即热式电热水器行业关注的焦点?使得自己的即热式电热水器品牌在经销商市场中受到关注，使自己的即热式电热水器品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。
在当前竞争激烈的即热式电热水器市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，提高企业对经销商的帮扶和服务能力。
解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，，实即热式电热水器方面的优势无需多提，而在强化即热式电热水器方面呢?是否增加强化即热式电热水器生产线对传统实即热式电热水器企业是一个两难的问题，大部分实即热式电热水器企业对于强化即热式电热水器产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM无法实现对原材料(如强化基材、装饰纸等)的准确控制，那么企业就将失去保持产品质量长期稳定的可能性，而质量的长期稳定恰恰是对一个品牌企业的基本要求。
再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的即热式电热水器企业的正确选择，因为即热式电热水器品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。
除了在渠道方面找到主场，相关人士认为坚持创新才是即热式电热水器品牌实现突破的关键点。只有在即热式电热水器产品上做的更多，才能让即热式电热水器销量的增长变得有意义。
