即热式电热水器市场陷入销售困境
即热式电热水器产品的销售也因此陷入了困境，销售商进退两难。记者多家家电卖场发现，消费者身影寥寥，而且部分销售人员对业务极度的不熟悉。相比之下，销售商倒是忙碌了许多，不同的品牌“进出”不断，在交易量无法保证的市场压力下，无法坚持下去的品牌最终选择离席，同时，新的品牌商逆流进驻即热式电热水器市场试水。某品牌商道出了其中原委：现今市场销售情况不乐观，没有实力很难挺得住。
某即热式电热水器品牌负责人认为：“即热式电热水器生产成本包括厂房租金、工人工资和原材料等;而经销商的成本压力多半来自商场租金、销售人员工资和运营等费用，如果其中有一个环节成本增加，就会造成渠道成本的提高。并且时下的市场状况是成本以叠加值方式计算，因此即热式电热水器涨价势在必行。”但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此市场会越来越萎缩，利润相应会越来越薄弱。
需以消费者为中心
但是无论经营环境多么严劣，总有企业欣欣向荣，无论经营环境多么宽松，总有企业倒闭。行业有行业的发展规律，即热式电热水器行业从散货销售到专卖再到生活馆和大型卖场，即热式电热水器人都勇敢走过来了，行业的发展到今天，需要重新认识，重新整装出发。如同家电行业的国美和苏宁。就苏宁来说，他们已经开始停止实体店的扩张，全力做苏宁易购网上销售。而即热式电热水器人也应当多探索行业蜕变之道。
最近，网上即热式电热水器销售出现井喷现象，这一方面反映了企业渠道拓展之难，产能压力之大，但另一方面恰恰也在提醒业内人士对经营思路的改变。
企业经营思路急需变革
专家认为，即热式电热水器企业的核心是营销驱动;营销驱劝的核心是终端为王;终端为王的核心是店面销售;店面销售的核心是为消费者创造价值。层层抽丝剥茧分析来看，消费者才是最终核心所在，攻克了这道难关，也就拿下了市场。然而从消费者立场来分析，市场的充分竞争恰好给消费者带来了更多的好处和更好的服务。
可惜这么多年来，大部分即热式电热水器企业更多地研究经销商，研究经销商是如何选择品牌，却很少去顾及消费者是怎么想，这是我们中国即热式电热水器行业这么多年最大的问题，也是我们中国即热式电热水器行业发展到今天出现的最大危机。
即热式电热水器的本质是研发，而中国即热式电热水器行业最大的特点却是模仿，把即热式电热水器外观搞得相差无几，由此创新变成了牺牲品，而对消费者怎么想的怎么看的，似乎都不是关心的问题，企业只关心，别人有的我也有，别人做到的，我也做到，但是有多少即热式电热水器企业去思考消费者的真正的需求，他们在想什么呢?
