近来家电市场最沸沸扬扬的事情，无疑非“百思买退出中国市场”莫属：2月22日，百思买在国内的9家门店突然全部关闭。2月24日，百思买4家门店重新开张处理善后工作，大量顾客涌入这些门店要求退款。2月25日百思买推迟了4家门店的开业时间，百思买徐汇店于当日下午重新开门，其余3店当日仍作关闭处理。百思买中国区总裁宋大卫表示，百思买将继续提供与第三方公司签订合同的延保服务，消费者的货品维修将继续得到保障，同时，百思买也支持顾客的退保行为，只是会相应扣除购买日到退保日期间的月度延保费用。按计划，百思买的4家门店将会一直开门至3月24日，在此之后，百思买的客服热线还会继续提供服务。由此可见，百思买退出中国是“温和”的，且是经过充分考虑的战略调整。
天上掉馅饼，大家都想吃
就在百思买黯然退出之际，欧洲最大电子产品零售商万得城在2月26日高调宣布在上海开启的第二家门店。根据规划，至2012年，万得城在上海的门店数量将突破10家，之后开始向全国拓展。而苏宁国美这边动作也不小，据苏宁电器副董事长孙为民透露，2011年苏宁电器新开各类门店将达到370家，年底店面总数实现1700家。未来3年，苏宁公司将投下100多亿元，在上海自建10座5万平方米以下的大型“电器广场”，将有更多就业机会提供给求职者。而国美集团负责人则表示，三四月将是国美电器开店的高峰期，这两个月将新增100－150家店，而全年新增店面计划在400家。事情不仅仅是增开店面这么简单，上海部分媒体上出现一个跨版广告：“过了2月22，他们退出了，我们给你定心丸。”此广告出自麦得龙与富士康联姻的3C连锁零售商万得城之手，下面还有一句解释：“对于你从他们在上海的六家电器零售门店所购买的产品，我们提供以下服务：维修服务、质保服务、电脑服务。”不但如此，万得城中国CEO汤旺涛还透露，公司不排除接手百思买部分资产，比如门店、供应商及售后服务。万得城与宏图三胞已传出希望接手部分资产消息。此外，五星电器CEO王健也说，五星也希望接手。
对巨头折戟中国的沉思
百思买的“失利”，业界诟病最多的便是其在中国市场上采取的运营模式，其亚太区总裁唐思杰也回应称，“关闭所有自有品牌门店，是因为百思买的运营模式确实不适合中国市场。”
虽然相比国美苏宁千夫所指的商业模式，百思买模式可以说代表了更高的商业文明。但是这种经营方式给其带来的一个直接后果就是店面成本太高，人力成本，广告费用，开店费用等等都比国美苏宁的店面要高很多，以至于在中国始终没有规模优势。百思买坚持的、全球通行的“买断经营模式”，成为业界反思的焦点。
中国市场只认“中国模式”
对于因百思买退出中国市场而带来的瞬间增大的市场空间，毫无疑问，所有的商家都想分一杯羹，但是中国家电零售市场是很稳定的，连年充分竞争的结果，使得各商家的模式和竞争策略都十分成熟，各自在市场保持相当的份额，而达到稳态。国美苏宁京东的竞争还在继续，总体上，对于这块突然出现的“蛋糕”，并不是红海，只是现有市场份额的一种延伸而已，真正会打破家电零售市场格局的并不是谁的退出，而是线上线下之争。
