扩张模式的积极推行者随着房产楼市深度调整，中国即热式电热水器行业乃至整个家电行业都面临着巨大的生存压力和挑战，各地的即热式电热水器企业都已经步入了严寒。一些企业销量甚至降低了百分之四五十，如此明显的降幅迫使一些中小企业停止生产，而一些销售店则早已经开始陆续关闭。即使情况并不乐观，但目前很多即热式电热水器企业依然是扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，因而不少人仍然在马不停蹄地大肆扩张。
有规模不一定有效益扩张真的是救市良药?这也未必。一方面，这种扩张导致生产原料越来越缺乏，比如说，目前的即热式电热水器生产原料已经大幅减少，导致当地企业必须到外地进行开采，致使企业的生产成本大幅度上升。另一方面，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
据一项调查数据显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。事实上，在“现金为王”的今天，尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下，即热式电热水器企业所掌握的现金量越充足，则表明其经营情况越好、抗风险力越强。盲目扩张而忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。不少即热式电热水器企业投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。一旦前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
严控成本，破冰求生任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。小编认为，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是即热式电热水器企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
