【中国即热网】中国社会正在深刻转型，中国的制造产业也在快速转型，中国电热水器行业自然更不例外，无论是一线品牌还是二三线品牌，不管他们有没有这个直觉，转型已经不可逆转，而且2014年是一个非常关键的年份。
对此，比克的认识就是转型就是生，不转型就是死。
很多人会问：到底怎么转型？只是说说而已？那么，我认为目前的电热水器产业的转型主要就是三个方面：技术转型、产品转型和营销转型。
技术转型是伴随着中国电热水器技术的不断成熟发展进行的，相比几年前最大的差别在于，无论是经销商还是消费者对产品技术的要求更高了。早些年主要的产品技术诉求就是安全，因为很多电热水器容易漏电，产生安全隐患。后来是舒适，洗澡就是要图一个痛快，后来是方便，最好在相对简陋的环境下也能轻松洗一把。这些问题现在仍然是客户关注的重点，同时更增加了智能跟节能两大方面。也就是说操作要越简便也好，最好是一键操作，老少皆宜。现在无论是城市还是乡镇，生活压力都比较大，开支很高，如果能节能一点，也是对家庭生活的一种有力的帮助，也算是适应社会发展的潮流。所以说比克在技术研发上，必须综合考虑上述所有的技术，作为工程师的使命来说，非常具备挑战性，也非常期望实验室中的奋战能够切实的为消费者提供更有技术水平的热水器，像之前推出的冬夏速热式C08，收到了经销商和高端用户的好评，这次也有综合技术水平最高的B18等2014年新款储水式亮相顺德厨电展和黄圃家电交易会，就是比克2013年技术成果的结晶。
产品的转型是伴随着技术转型发生的，过去的一些低价低品质产品完全不能胜任了。而且我是非常不认可某单一品类热水器一统市场的想法的。因为消费者的安装条件、需求都是多样性，但就储水式、即热式、速热式三种来说，各有千秋，各有自己稳定的用户群体。因此如果产品仍然停留在单品类竞争或者品类间竞争的话，显然是跟不上市场发展的节奏的。我们比克从2013年开始就主推一种“智能全面热水系统”，家中以一个储水式为主，再辅助以一个速热式（或者即热式）和一个洗手宝，这样可以全方位满足任何时间任何地点的热水需求，这也是我曾经考察过的欧美发达国家的生活常态，非常有借鉴意义。
营销转型同样在发生，其实从实际上的走访各地的经销商、召开经销商大会推介产品中，我和我的团队就非常感觉到跟以前的不同了。以前的经销商一般就问一下价格和返点，确定其盈利空间，然后了解一下核心技术是什么。现在完全不同，经销商对产品研究的非常仔细，对技术发展趋势也是了如指掌。不仅仅关注产品本身的竞争力和市场适应度，还有这个电热水器品牌的造势和影响力，甚至是最近一段的传播投放计划都要进行详细的咨询，更遑论售后的一些问题和政策了。这也证明了我在2012年的判断。中国电热水器的营销竞争，再也回不到价格竞争的路，现在就是综合实力的竞争，品牌的竞争，团队的竞争。整个电热水器企业上上下下都要打出十二分的斗志，才能在这个变幻目测的市场做的更好。所以在去年年底我组建了非常具备战斗力的营销团队，并适度放权，让他们能够为比克作出强有力的贡献。
不管如何，2014年的比克，已经做好了全面转型的准备，现在是大展拳脚，冲锋陷阵的时机！
