通过兼并整合 即热式企业可实现优势互补

随着即热式电热水器行业发展阶段的提升，品牌企业之间不再是单纯的竞争关系，有不少即热式电热水器企业开始寻求联动合作，比如从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合。可以说即热式电热水器企业的发展已经有了一种新的模式。

如今，即热式电热水器行业面临洗牌，给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。

一直以来，热水器行业的代工情况并不少见，代加工厂贴牌更是比比皆是，即热式电热水器行业也同样如此。只有强强联合，以互为代工的模式整合资源、优势互补，行业才会真正进入大品牌代工整合的实质性阶段。德恩特通过收购的方式兼并了太尔电器，以提高效率与共同发展为根本目标和利益，充分发挥各自优势，通过资源整合和优势互补提高竞争力，共同进行市场开拓。

这是一种品牌之间互相代工的商业模式，主要是品牌之间优势产品的互补与整合。即热式电热水器企业同样可以借鉴这种模式整合终端产品线。尤其是一些产品品类单一、暂时又缺乏扩张实力的即热式电热水器企业，不妨寻找一些存在同样问题但产品又可以互补的企业进行资源整合。

业内人士分析认为，“这种整合发挥了品牌工厂之间的技术和生产优势，渠道还是在各品牌自己的把控中，相当于是用多个品牌来卖同一种产品，合作方式还是比较粗犷。这样的创新值得鼓励，但后期发展维护也非常重要，特别是在统一市场的建设上要下功夫。最好的结局是联手发展成为托拉斯集团，再分板块各自用一个品牌统一销售某个品类的产品。”

在这种商业模式下，即热式电热水器行业的集中将进一步提升，有资本实力的企业未来可能将通过兼并重组方式来实现合作。这种改变，无论对于即热式电热水器行业还是即热式电热水器企业而言，都是一件好事。