明确自身市场定位 即热式企业方能开辟产品销路

由于即热式电热水器行业快速的经济收益，越来越多人投入这个行业，大量的投入使得行业秩序出现混乱，难以确立统一的标准。现今流通于市场的产品无论是种类还是品牌，都令人眼花缭乱，市场的整顿刻不容缓。在此前提下，即热式电热水器企业首先需要从自身企业出发，明确自己的市场定位，为产品的销售开辟道路。

伴随着中国消费者购买能力的增加，消费者不再满足于一般的大众化商品与服务，而个性化、情感化的商品与服务在这个消费者至上的时代被催生出来。在这些细分市场的背后，是有精细化定位并在某一领域专注耕耘的企业。从消费者的角度来分析，一个新品类出现之前，它的市场基础是零，而新品类产品大多是从老的市场里面切割一部分出来，再去开拓新的市场。

即热式电热水器企业通过精细化的市场定位，并且在市场中坚守，经历了由小到大由弱到强的发展历程。同时这也验证了经济学中的长尾效应，制定一个精细化的市场定位，并进行专业化的运营，也能在那些看上去微小的市场中获得丰厚的回报。

随着家装需求不断多元化，消费者在面对无限选择时，真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。长尾理论提供了一种适合消费者个性化的新思维，通过精细化的定位和市场潜力的不断挖掘，那些处于这条长尾上的即热式电热水器企业将在市场中崭露头角，获取竞争优势。

那些粗放式发展的企业将在这次浪潮中被淘汰，而那些通过精细化定位并专注耕耘的企业，其竞争优势也将逐渐凸显。“即热式电热水器企业以前的市场定位仅是高档、中档、低档，这种粗放式的定位会使企业在竞争中逐渐丧失优势。”中国即热网认为，即热式电热水器行业以及整个中国制造业现在都面临着转型，企业要认清这个形势，这是一个机会，这个机会是给有所准备的企业，如果不趁这次机会转型，还是像过去那样走粗放道路是很危险的。

“从粗放式到精细化，企业要做的是以产品为核心向以消费者为核心转变。”即热式电热水器企业在精细化发展道路上，要深入了解消费者，去考虑不同的人群、种族、年龄，对不同特征和文化修养的消费者进行深入剖析，以满足他们日益多元化的需求。