即热式品牌找准扩张模式 从区域市场走向全国

中国即热式电热水器行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是即热式电热水器品牌自身存在的问题;另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国即热式电热水器品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。

困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽然即热式电热水器行业走向全国还有很多的路要走，但是即热式电热水器企业会坚定不移的一直走下去。

有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”业内人士透露。

此外，不可小觑的是，即热式电热水器区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前暂时没有优秀的事例可以借鉴。但是即热式电热水器企业可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。”业内人士如是建议道，或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。