企业与经销商的有效合作是实现双赢的关键
即热式电热水器行业的淘汰赛也不曾停止过，部分弱势即热式电热水器企业也出现了资金链断裂的问题，对于即热式电热水器企业而言，要想寻求更高利润，还需加强更多的产业发展控制，比如说发展整木家居，但是进行新的发展策略亦需经销商的积极配合。当然，这也是即热式电热水器厂家和经销商实现双赢的关键。
一些经销商只顾眼前利益而忽视品牌战略规划，这是即热式电热水器企业不愿意看到的。因此，即热式电热水器企业选定经销商必须建立在根据当地的市场环境，竞争情况，制造商的策略，以及经销商在当地市场的地位等方面达成双方共识之后，才能开始市场运作。
企业如何加强对于终端经销商的管理和控制
即热式电热水器企业的终端模式可以分为厂家直销和经销商代理两种，但在中国广袤的市场空间中，单凭厂家直营，力所能及之处太过有限，因此经销商代理制就成为大多数即热式电热水器企业的主要模式。而如何加强对于终端经销商的管理和控制，对于即热式电热水器企业来说就是一大难题和要点。
通过终端培训 丰富经销商专业知识，那么，如何让经销商接受自己的战略规划，这也是即热式电热水器企业必须思考的一大问题。如果即热式电热水器企业可以有针对性地，以区别于对未来市场趋势的利弊已经正确地预测，并能解释清楚的利弊，经销商才能愿意真正接受，与即热式电热水器企业达到共赢。
如今已经进入学习型社会，因此，即热式电热水器企业组织经销商进行定期的学习和培训是必不可少的。经销商不懂的业务，如发展思路，缺乏与企业的共识，它是无法进行市场运作。即热式电热水器企业对经销商的培训，应根据公司的发展战略，企业文化，价值观和企业管治的其他有利的方面，传播和加强，但不能盲目放大经销商的期望，这是不利于经销商和企业的发展。
在目前互联网信息时代的冲击下，信息碎片化、无序化同时存在且打击着传统即热式电热水器行业的发展，这样的情况下，即热式电热水器企业切不可忽视传统门店的经营，与经销商应建立合作互助的关系，经销商对于企业应给予更多的认同。
