需指定科学合理的成本控制方案
大部分即热式电热水器企业到目前为止仍然将经营成本管理的范围限制在即热式电热水器企业内部，忽略了管理相关领域和其他相关即热式电热水器企业经营管理成本行为的工作。一般而言，受到限制的成本管理只关注如何控制生产成本，对成本的控制方式仅仅依靠节约的办法，没有站在即热式电热水器企业效益的角度看待经营成本的价值，也没有科学合理的控制方案，因此，也就无法更好地利用成本效益原则，同时以已经发生的成本来实现即热式电热水器企业更多的效益。
现在，多数的即热式电热水器企业经营成本管理及核算都开始注重材料、人工以及制造费用，完全忽视了现代化即热式电热水器企业越来越重要的试验及售后服务、中间小批试制和产品研究开发上的投入，如此一来就造成产品生产成本内容的不完整，使产品整个寿命周期的全部经济收益无法正确评定，从而产生了产品成产成本信息的严重失真。在现代化即热式电热水器企业制度和经济市场环境下，由于大幅度控制了直接材料成本的比例，使产品的制造费用的比例呈现直线上升的状况，对传统的生产经营成本核算方法的一味沿袭，就会使产品的成本信息出现严重扭曲的现象。
控制成本有助于减少压力
任何一家即热式电热水器企业都是以追求利润最大化，实现资本增值为经营目标。竞争是市场经济的基本特征，为了抢夺市场占有率，即热式电热水器企业竞相降价，与此同时还要使即热式电热水器企业的营业收入维稳下来。即热式电热水器企业在经营过程中，内有股东分红、经营成本和职工改善待遇等压力，外有同业竞争、经济环境逆转、政府课税等威胁。面对多方面的压力，即热式电热水器企业能做的最快、最有效的措施就是控制即热式电热水器企业的经营成本，如此一来不仅能够提高即热式电热水器企业的价格竞争能力，而且可以提高即热式电热水器企业的安全边际率。
如果只是提高商品售价，很可能会引发经销商和供应商增加流转税负担，但是控制成本可以大大减少这些外部压力。如此以来，即热式电热水器企业才有力量对方案、商品进行创新，提高商品的档次和质量，削减价格、扩大商品销售量，从而稳固即热式电热水器企业的经营基础，意在新的市场环境中寻求新的发展。所以，挖掘潜力，控制即热式电热水器企业经营成本，控制费用开支是一个即热式电热水器企业生存和发展的必由之路。即热式电热水器企业的产品生产成本不仅对即热式电热水器企业自身和职工的利益产生影响，同时还影响着国家的资金流动，因此，人们越来越关注和重视即热式电热水器企业的经营成本控制。
建立科学合理化成本体系
怎样使即热式电热水器企业在高压的市场竞争中获取较高的利润，同时有效控制即热式电热水器企业的经营成本，是本课题研究中的重中之重。应当在研究策略的理论上，建立科学合理化成本体系，树立成本管理的新理念，确保体系持续性、有效性的运行，同与此同时要确保成本信息的准确性、真实性、时效性。但是，即热式电热水器企业不仅要改进理论，还要从制造费用、直接人工和直接材料这些细枝末节的地方上做好完善工作。
即热式电热水器企业只有拥有强有力的经营管理的体系，才能让企业在经营方面的日常工作做得井井有条，也才能有效控制即热式电热水器企业的经营成本，从而使得企业获得最大盈利。
