近几年来，科屹乐电热水龙头在行业优势也越来越明显，多样化转型升级之后，产品在品质、外观、服务上再上新台阶。因为每一次，科屹乐都能抓住市场机遇，全力冲刺。
创新谋变，布局终端
新竞争时代，渠道下沉与精耕成为营销主旋律，于是县乡级市场的重要性愈来愈凸显出来。谁能在最短的时间，用最快的速度、最好的方法赢得消费者，谁就是未来市场的赢家。
在整个电热水龙头行业消淡之季，一般的企业会采用保守的收缩策略，而科屹乐运用逆势思维进行营销和市场投入，加大产品研发投入和人员投入，品牌宣传和推广的费用也在不断增加。
通过精耕，科屹乐电热水龙头力争将每一个网点做细做优。在加强终端运行管理中，科屹乐有自己的一套战略体系，市场销售、品牌形象、普及推广、维护服务同等并存，不断提升硬件上的扶持，推动代理商快速成长。
渠道电商1站式 ，让经销商赢利最大化
随着国内互联网的快速发展，步入移动互联O2O全网营销时代，各行各业大小企业也随着大环境发展趋势都开始建立了各自阵营，展开了终端渠道与网络电商一体化。科屹乐也为了适应市场发展趋势，经过公司各部门协同努力，规划了公司未来发展战略布局并同时实施了 “百万创富计划，渠道电商1站式”营销策略，此项目主要以大力度支持加盟经销商展开地面+电脑+手机3网合一的全面销售模式，实现1份投资2份收利，扩大经销商赢利最大化！
带领经销商有效、高效突破市场
销量逆市上扬，经销商起着重要的催化作用。通过近几年不断的活动、支持，对于经销商扶持，科屹乐也总结了一套自己的经验。
1. 产品突破：很多经销商错误地认为，只要自己的产品多，这个卖不好就换另一个，因此他们喜欢将自己的产品线放到最大，这样容易导致产品主线不明确，顾此失彼。科屹乐建议根据自己的实力、当地消费环境、老百姓消费习惯来选择适合的主导产品，同时经常关注厂家所推出新品信息，根据市场情况进行新品推广。另外价格策略上，主导产品价格可以略高，保证有一定利润空间可以让利促销，其他产品价格与竞品可以保持持平。
2. 快速铺货：铺货对经销商而言并不陌生，铺货从整个营销过程来讲应该说是最简单的程序之一，但看似简单的铺货，中间也隐藏着大学问，说得严重一点是“成也铺货败也铺货”。然而铺货并不能仅仅为了铺货而铺货，而要进行厂商协作，调动二网，快速铺货。
3. 区域击破：在与同行竞品的较量中，对于对手尝试开发但却效果不好的区域，要总结经验，打造自己的优势；对于对手没有涉及的区域要快速抢占；对于少量对手做得好的区域则要利用产品、价格等优势，并结合亮点的活动来抢占市场，当然这个过程与厂家的指导密切关联，经销商切不可单打独斗。
4. 抓核心工作：对于开发市场，稳固利润来说，无疑就是抓住我们的下级网点和消费者。要多与二者互动，多给予他们奖励和优惠。对于乡镇市场，只有实打实的优惠和服务，才能打动他们。只要通过抓住核心网点、抓住消费者、抓住广告这几个要领，市场利润近在眼前。
科屹乐逆市营销，不仅实现了逆势增长，更重要的是在大环境市场不景气的情况下，要增强经销商对品牌的信心，让经销商看到了科屹乐全心全意为客户服务的决心，才能让科屹乐与经销商之间的互利、共赢、信任、发展、共享的战略性的合作关系更加紧密！
