企业需加强即热式电热水器品牌的影响力
随着两极分化局面的形成，市场格局日渐清晰，塔式的品牌梯队逐渐形成。面对2014年的市场经济环境的残酷无情和行业态势的萎靡大环境，对于游走于大品牌与杂牌之间的即热式电热水器企业生存环境并不乐观。在当下的即热式电热水器市场上，经过多年的的发展后，一部分即热式电热水器品牌浴血奋战得以脱颖而出成为行业翘楚，多数品牌则仍在疲于奔命，争夺着并不乐观的生存发展空间。
众所周知，大品牌的影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源积累雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的扩张策略。而杂牌即热式电热水器本就小，成本低，就打低价格战，令游走于两者之间的即热式电热水器企业几乎难有立足之地。原本这些企业品牌影响力弱，附加值低，而且前后左右都有强势对手，这些企业的盈利能力愈发微弱。
企业需注重品牌与产品的对接
任何企业都不愿意自己成为当前局势下的“牺牲者”。既然无法逃避，那就只能勇敢面对。如何出奇制胜、冲出重围并异军突起成了这些即热式电热水器企业的关键。首先，即热式电热水器企业必须要有足够的信心，意识决定行动，心态决定成败。对于游走于大品牌与杂牌之间的企业来讲，信心是首要条件也是必备条件。
除此以外，想要在市场的发展中游刃有余，还需注重对品牌的塑造和与产品的精准定位。 对于即热式电热水器企业来说，品牌操作要有个性，要有理念。企业把品牌塑造出来以后就要和产品进行对接。与此同时，企业还需试图把品牌的利益与产品的利益对接成功。即热式电热水器企业营销制胜的根本在于创造差异化，企业产品的差异化在很大程度上左右着消费者的消费取向，决定着一个企业品牌的标识化。找准自身特色，形成产异化产品，不仅能够形成自身鲜明的品牌特色卖点，也能为市场攻坚战的开展找对切入方向。
总而言之，品牌是一个战场，不是温馨的花园。即热式电热水器企业品牌目标的实现是一个艰难的、漫长的过程，只有不断夯实品牌基础，注入品牌内涵，从内而外延伸即热式电热水器品牌精神，才能真正发挥品牌价值，达到企业效益最大化。
