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即热式电热水器代理商 6招破局地市级市场

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-05-25  来源:中国即热网  作者:Eric  浏览次数:1197
核心提示:对于一些刚刚进入即热式电热水器行业的代理商来说,一二级市场的土地已经不再那么肥沃,高昂的卖场运营和推广费用,激烈的市场竞争环境
        【中国即热网 www.jrrsq.com】对于一些刚刚进入即热式电热水器行业的代理商来说,一二级市场的土地已经不再那么肥沃,高昂的卖场运营和推广费用,激烈的市场竞争环境,不断增加的人力成本,不断下降的利润空间,再加上房地产调控等不利因素,让广大的代理商对大中城市望而却步。而在此形势下,日渐成熟的地市级市场无疑成为一片亟待深挖的热土。

 即热式电热水器代理商 6招破局地市级市场

然而,地市级市场也存在着一些不利因素,比如在一定区域范围里的市场容量不大,安装环境制约条件相对于大城市更多,消费者对产品的认知程度较低,市场的分散增加了推广难度等,都让地市级市场的启动之路不是那么平坦。

 

其实,启动一个地市级区域市场,营销推广的途径和方法还是很多的,代理商可以结合当地情况,有针对性地选择其中的有效方法,这样就可以在市场推广中赢得先机。针对王老板遇到的问题,可以从以下几个方面需求突破。

 

一、对当地市场进行完整的调研和分析,再结合自身情况做出针对性的营销规划。

 

营销策略的制定和实施,是要以足够的市场调研为基础的,在启动市场之前,代理商要对当地居民的消费水平、消费习惯、媒体接触习惯等情况做出调研分析,同时还要符合自己品牌和产品的特点。结合自己产品中低档、当地即热式电热水器市场刚启动的现状,把前期的工作重点放在取得顾客信任上,在产品中低档,品牌知名度又不高的情况下,如何取得客户和消费者的信任是一个很关键的问题。具体方法可以从安全性着手,打“安全牌”,或者从节能的角度出发,打“节能牌”等。

 

二、向其它地区做的比较优秀的代理商取经。

 

作为一个行业的后进入者,代理商可以先找厂家沟通,了解有没有成熟的区域销售模式,也就是说,有没有做的成功的代理商,如果有的话,可以自己去取经。

 

三、着手解决网络覆盖和分销客户开发的问题。

 

目前来讲,分销渠道很重要。先让零售终端达到足够多的数量,再进行多层次、多密度的促销活动。具体操作的话,开发分销店、家电建材等零售卖场、装修公司合作、小区推广等,都可以视情况开展。重点可以从两个角度去突破,一方面是做好市内终端网络的客户业务,可以将产品进本市一家在家电行业有影响力的卖场,做到形象展示和品牌推广的作用,也可以和装饰公司、水电工进行合作,推销自己的产品。另外一方面还是要去招各县级经销商,拜访和洽谈周边县级市场的分销客户,把自己的分销网络初步建立起来。即热式电热水器在地县级市场还是相对空白的市场,那么现在更多的是引领二级客户和消费者去接受这种产品,而不是更多的去想办法打压竞争对手。

 

四、策划事件营销,媒体宣传配合。

 

针对地市级市场,个人建议可以制造一些事件营销,用媒体配合宣传,迅速吸引眼球,加深品牌印象,从而让产品一炮而响,具体的“事件”可以结合品牌以及产品特性来策划。比如结合即将到来的节日搞些活动,通过“事件”和活动把即热式电热水器的特点传播出去,等有了一定的影响力,这个时候再选择有实力的区县代理商去合作,一鼓作气抢占区县市场。

 

五、主动出击,实施终端拦截。

 

在专卖店等客上门的经营方式已经过时,代理商可以考虑主动出击,去可以直接影响消费者的最终端去实施拦截,比如在一些楼盘小区发放精美DM单,设立咨询点,进行免费清洗,免费服务等,接触和影响潜在客户。

 

六、踏踏实实做好服务,以服务树立诚信、树立品牌。

 

服务的好坏在将来的几年将是决定你品牌竞争力高低的主要因素。虽然做大规模地广告也可以占领市场,但是投入较大。频繁地搞促销也可以占领市场,但是长期做下去不合算,也没有精力。服务则是低成本、高效率占领市场的法宝,先推销服务,后推销商品,以服务托品牌,以服务创名牌,最终实现迅速占领新市场的目标。

即热式电热水器代理商 6招破局地市级市场
 
 
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