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【智者创未来】专访瑞兴腾电器黄国民

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-12-27  来源:中国即热网  作者:Eric  浏览次数:6472
核心提示:从整个下半年行情趋势还是很好的,通过公司全体人员及营销团队几个月的努力,渠道占比有明显的提升,新开发的有效渠道客户有5、60家。在整个长三角集成热水器生产链还是处于萌芽阶段,公司以中高端集成热水器导入市场渠道,明显取得了良好的效果。
黄国民 
【中国即热网】:您好,黄总!

【黄总】:你好,中国即热网的网友大家好

 

 【中国即热网】:瑞兴腾是什么时候成立的?

【黄总】:2015年成立的,前期都是以做oem为主。产品线有即热式电热水器,速热式电热水器,集成热水器,电热水龙头四条主线。目前已经发展到线上,线下,OEM,工程,出口多元经营模式。

 

 【中国即热网】:即热式电热水器的发热体以什么为主?

【黄总】:铸铝为主,石英管的基本没有做了,但是市场上还是有一部分的产品在流通。发热体各有优势,有些经销商还是习惯石英管的产品。

 

 【中国即热网】:回顾2019年瑞兴腾怎么样?

【黄总】:从整个下半年行情趋势还是很好的,通过公司全体人员及营销团队几个月的努力,渠道占比有明显的提升,新开发的有效渠道客户有560家。在整个长三角集成热水器生产链还是处于萌芽阶段,公司以中高端集成热水器导入市场渠道,明显取得了良好的效果。有一部分以集成热水器专卖形式合作的终端代理商。线上的话苏宁已经正式运营了,京东已经到筹备后期。2019年工程上也不错,并发展了几个海外工程项目。所以说2019年下半年瑞兴腾运营方向、生产储备及供应链非常良性及稳健,发展相对也比较快。

 

 【中国即热网】:瑞兴腾的品牌定位是哪一档?如何解决线下和线上的利益冲突问题?

【黄总】:中档的定位,品质要精,价格要合理,服务要好。多元销售模式产生化反,线上线下做到利益共享,合作共赢的方案。在解决线下和线上矛盾时,我们在开发一套系统,利用移动端平台的嫁接,经销商只负责销售,代理商负责售后服务,上下打通。如何打通?这里还是有很多思维模式要考虑的,一机一码,结合物联网的便利追终溯源。多环节打通,形成利益共享、合作共赢的闭环格局。

 

 

 【中国即热网】:马上2020年了,瑞兴腾有什么计划?

【黄总】:坚持中档的品牌,上流的运营。通过高品质,高质量服务,中档的价格拓展壮大,目前我们的产品做到千分之一之内的不合格率。团队的话,2020年我们会扩大专业的电商团队,外贸人才引进,地面市场的团队精进。形成地面、线上、OEM、工程、外贸多元模式时,并稳定基础形成稳扎稳打的运营格局。2020年我们会投资集成热水器规范化标准的生产线,年产量20000台的规模。我对行业的发展还是抱有非常乐观的态度!随着用电环境的逐步改善,即热以小巧,快速,节能,健康等综合优势会发展更迅速的!对品牌运作方面也很有信心,现在即热行业里还没有成熟到品牌固化的阶段,一个企业拥有一两个好的产品,随时可以突破局限做大做强,进入第一梯队品牌阵营里!形成有效的单刀直入式弯道超车!未来以来。我们拭目以待!

 

 【中国即热网】:感谢黄总接受专访

【黄总】:谢谢中国即热网的朋友们

 
 
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