与成熟的行业相呼应的应该是成熟的营销手段。正如中国家电协会秘书长徐东生所说，在家电行业竞争炽热的今天，小家电企业要想提升自身竞争力，必须从推出更创意、更贴合市场需求的产品入手。
在中怡康针对2011年上半年家电市场的分析报告中指出，小家电上半年依然占据整体家电市场约15%的零售额份额，在理性回归后处于平稳增长期。
自2008年起进入高速发展时期的小家电市场经历了从小变大、从弱变强成长，取得了连续三年复合增长率超过10%的成绩，但与这些耀眼的成绩相伴的是，偶有企业由于缺乏对企业的长远规划，造成企业以不理性非规范化的方式参与市场竞争。因，此小家电产品质量良莠不齐，与其他家电种类相比，缺少强有力的品牌，都是人们对小家电行业的普遍印象。
经历了数年的发展，当小家电行业逐渐进入稳定发展期、企业逐渐成熟后，艾美特自拆招牌，以抨击同行的方法博出位，显然给企业自身和行业都带来了极为不好的影响。
殊不知，事件营销、成王败寇，众多品牌已经在炒作的洪流中“翻船”。
就如近日来被 “郭美美事件”炒红的奢侈品牌爱马仕。中国互动媒体集团CEO洪晃对这次炒作事件的评价却是：“如果我是这个品牌的市场总监，郭美美的事件后，她的形象已经远离了我对这个品牌的认识。”
尽管，在行业发展中，企业自发的自我反省、自我检查实带动行业发展转型的动力。但成熟稳定的行业最应当拒绝的就是非理性的营销手段，同样，企业的竞争力也绝非来自非正规的市场行为，而是通过正当的市场竞争体现出的产品力、品牌力。
