7月28日，海尔集团和日本三洋电机株式会社就海尔意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务署备忘录。这一并购时间意味着全球家电格局正在发生怎样的变化？请看本期《家电纵深》：家电业海外并购高潮即将到来。
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主持人：各位网友，大家好，欢迎收看本期的家电纵深。欢迎我们的老朋友帕勒咨询资深董事罗清启老师。罗老师，你好。
罗清启：你好，主持人。
主持人：罗老师，7月28号海尔集团和日本三洋电机株式会社就海尔有意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚，包括菲律宾、越南的洗衣机、冰箱以及其他家用电器行业签署了一个备忘录。这个并购的时间意味着全球家电格局应该产生一个什么样的变化呢？
罗清启：我觉得不要单纯去简单地看并购案例。还是要从全球整个白电板块角度去观察它。白电是什么？中国企业的量现在是最大的，一直从技术到质量还有产量的角度去追赶，现在我觉得到了一个拐弯的时候了，往哪个地方拐弯呢？在成本线、技术线拐弯了，战略商业模式方面开始拐弯，这三大拐弯导致什么呢？加上现在我们所面临的金融危机，金融危机实际上是什么？把全球白电产业推入到一个压力非常大的境界，整个压在全球白电，比如欧洲的、美洲的、日本的、韩国的，包括中国几大板块身上。这个一压，我觉得在高压之下产生了聚变反应，聚变反应之后，有些板块承受不了这些压力，有些板块承受压力增强，就出现了板块之间相互组合交接。
主持人：我们注意到在上述的并购事件中，中国家电企业收购对方的白电资产，为什么当前全球家电产业整合更多是发生在白电产业？这其中有什么其他的原因？
罗清启：如果我们把很多品类比成运动员的话，比如电脑、手机、电视、白电、冰箱、洗衣机，实际上在全球范围内发生了全球性的比赛。但是在白电领域里面，冲到世界第一那条线的率先冲线的那个，比如海尔冰箱世界第一，洗衣机世界第一，率先撞线了，率先撞线改变了全球这个产业的成本结构，当然也改变了海尔的成本结构。为什么？你的规模最大的时候，整个供方，就是配套企业，配套这个环节，就围绕着配套，围绕你去做成本。因为它采购量最大，所以成本可以降下来。成本降下来之后，这个属于什么呢？成本降下来之后，这些大的分供方企业，可以给这个领先的企业定制一些配件，什么概念呢？因为你是最大的，你可以感知用户需求，从你感知的用户需求里面为你创造。
主持人：相辅相成的。
罗清启：相辅相成的。但是以前如果我们达不到这个量，我们的创新是孤立的。现在如果一旦达标，达到世界第一这个量的时候，因为有了经济性，成本这条线有了，技术这条线变成了供应链在为你创新。上游的人也为你创新，下游的人也为你创新，比如零售，一些好的订单，这个就是说，盈利比较高，周转比较快，产品创新比较好的一些订单，都会放给这些企业。所以，你会发现，一旦成本达标，技术创新的速度会增快，因为整个链为它创新，不是原来一个孤立的创新。再一个是战略商业模式的创新。现在面临金融危机一个显著的经济特点是什么？需求变弱了，成本变高了。还有一个问题是什么呢？就是说资金的流动速度减慢了。这样会造成企业的成本难以控制，库存难以控制，需求难以控制，这个都会在这个时段给企业施加前所未有的压力。这个经济危机是百年不遇嘛，但是对企业造成的压力，我说这个企业是指全球这个产业，前所未有，难以控制。
主持人：就是不可控的因素增加。
罗清启：不可控的因素增加。我经常打一个比方，在30米的高度，900公里的开飞机，这就很难了。为什么？障碍物太多。现在为什么在白电里面出现了率先的方式？因为海尔在冰洗白电里面率先撞线之后，成本达标了，世界上现在没有比海尔能做出来更低成本的东西。他们的成本压力会更大。包括日本，日本因为汇率原因，它的对外出口被大大压缩，所以这些板块就支撑不了，在它那个地方变成了一些负债、一些包袱，所以这个板块就要往外交。
主持人：刚才您也谈到日本的家电企业，我们也发现，2011年第一季的季报显示，日本企业多处于亏损的状态，您觉得如何看待亚洲主要是以日本、韩国和中国不同家电企业板块的不同表现？
罗清启：我觉得日本企业不怕亏损，但是怕的是亏损多长时间。为什么？现在你看亚洲的日本、韩国和中国，都是电子家电的大国，但是，在经济危机的时候，你会发现，我们的人民币虽然有的时候有一些向上调整，但是基本上我觉得是咬定的，锁定主导货币汇率的，主导货币贬我也贬，主导货币升，我也升，基本咬定这个。韩元走势出现了怪异走势，有点贬的感觉，但是日元大幅上升，包括最近你看到，日本的大道省，政府开始干预日元汇率，一定要把日元汇率压下来，但是我觉得很难，非常难。这里面就出现了一个结果，有一些错层。我为什么说日本人不怕亏，因为它基础的产业结构是很棒的，但是如果亏的时间比较长，它肯定是受不了的，扛不住，就像我们原来说衰退的十年或者衰退的二十年，但是从现在在金融危机来临之前，日本是亏损。金融危机来了之后，还继续亏损。我认为它不怕亏，关键是亏多长时间。从现在看，如果没有海尔这个因素，这些白电企业的因素，它继续亏损，但是海尔现在把这个成本结构改变了，全球的成本结构改变了，它那边压力会更大，天平失衡了，咱们这边翘起来了，它那边下去了。现在说，你要把成本居高，拖不动的东西陆续地往外交。
主持人：就是一种转移。
罗清启：一种转移。
主持人：受债务危机各个因素的影响，当前欧美的经济增速放缓了，这对中国的家电产业发展将产生一个什么样的影响呢？
罗清启：从全球来看，这个放缓会有一些影响。放缓意味着需求减弱了。需求和匹配的供应来讲，供应肯定显得过剩。这个压力就比较大了。也就是说让大家都要减产，这个压力很大。这个减产并不是说市场来了这个信号之后，大家齐步走说我们减产减多少达成一个指标，肯定不是的，这个牌局肯定是很乱的，可能有的人是大幅增产，有的人是大幅减产。也就是说这个乱局里面会产生一个马太效应，好的更好，不好的会更不好。
主持人：对企业健的并购来说，并购容易，但是整合比较难，您觉得我国家电企业在海外并购这一块存在哪些整合上的难题呢？应该怎么样克服？
罗清启：我不太同意主持人刚才提的这个问题。一般舆论都这么认为，我觉得还是看什么地方谁去并购，并购谁，才感觉难。不要说一说并购就很难，或者整个比较麻烦。第一，被并购企业，问题比较大，或者它处在一个夕阳的产业结构里面，这个比较难，让谁去扭亏、整合也比较难。第二，你要把一个很重的东西举起来，首先你的自重要很重，你的力量才可能很足。需要有自己的能力。如果并购方的能力不足，它并购整合一般是很难的。但是现在我觉得，比如海尔和三洋类似这种并购，我觉得这种问题是不存在的。为什么？它是一个国际企业，国际企业是什么？我们认为好象出口很多就是国际企业，它是一个全球寡头企业，不是出口很多就是国际企业。为什么？你在全球的市场去做市场的时候，它的管理半径是很大的。比如你的现金流量，是以不同的货币类型出现的。比如汇率的控制、管理，汇率风险的管理，还有一个问题是你的物流很长，资金流的轨道也很长，物流的轨道也很长，等等这样的东西，包括你的制造、研发等等这些都很长，也就是说管理半径增长了。不像在国内一个企业，即使出口规模很大，说它是一个国际化企业，可以，但不是一个全球化企业，为什么？你一旦把它放到一个更大的管理半径里面，这些问题它都解决不了。它是在一个单一币种区去应对一个很短的管理半径，虽然可以把规模搞的很大，但是处到很多不同板块管理市场的时候，这个就麻烦了。我们有的时候看一个大企业并购一个并不是很大的企业，感觉怎么这么难呢？就是这个问题。就是说，比如大象举起蚂蚁是很简单的，但是蚂蚁举起大象就很难。
主持人：有一句俗话说得好，有金刚钻才能揽瓷器活。非常感谢罗老师对于海尔并购案这个事情所作的精彩解读，本期节目到此结束，下期再见。
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