本次座谈会围绕“军事化管理与现有管理缺失情况”两个主题展开，会议伊始，张经理首先强调了军事化管理对企业的重要性，并分析了公司现状与军事化目标管理的差距，然后就班组长的着装、员工的厂牌佩戴、以及上下班列队等执行情况剖析了现在的班组管理水平所缺失的地方。
接着，张经理提出了生产部应该利用好现有的广播系统来加强车间管理，例如用广播来宣贯：生产进度、产量情况、公司管理制度等，并说明广播系统是能够间接调动员工工作积极性的有效工具。
同时，张经理与班组长们分享了和员工的沟通技巧：沟通在于真诚，只要班组长以诚待人，接受问题并解决问题，员工满意处理结果，那么沟通所存在的障碍自然会迎刃而解。张经理还强调了班组长需要具备有一定的敏感度，当发现员工有异常情况，班组长一定要第一时间制止，避免重大事故发生。最后，就上班纪律问题，欧阳经理也做了明确要求：后期将由车间统一管理手机，杜绝生产员工上班玩手机的现象。
针对以上存在的管理缺失现象，各车间主任与班组长分别做出自我检讨，并强调后期会以身作则，接受改变，根据公司领导的要求，制定相关管理制度并宣贯、执行！
会议结尾，欧阳经理表示：生产部管理水平的提升离不开各车间主任和班组长的努力与付出，班组长为作为基层管理人员，一定要明确自己的职责与使命并接受改变，为公司实行“军事化管理”贡献力量！
