一、谋格局
根据河北区域和行业客户的特性，威博新能源2014销售年度的第一季度中，共开发9家经销商，顺利完成了市场整体布局，为威博品牌在河北区域的发展打下坚实基础。
二、理思路
随着公司极具针对性的市场政策陆续出台，从产品到形象的不断完善，经销商信心满满。为总结第一季度工作业绩、学习分享优秀区域的操作经验。7月12日，河北区域9家经销商齐聚邯郸，就第一季度各经销商的操作的各项结果进行通报与总结；对各市场开拓情况进行具体深入分析；分享学习全国及河北的优秀操作经验；整体深入梳理公司政策，统一思想、明确目标，确定操作方案。 优秀客户在分享自己的操作方法与心得（邯郸--军萍美德公司李学军总经理）
三、厉行动
本次会议在进行结果通报之外，还有一项重点内容，就是沟通明确下半年市场各阶段的主要工作（7、8月抢滩拓网.8、9月招商会议.9-12月促销行动）。倒推7、8月抢滩拓网的工作节奏。
在与各客户沟通确定各自抢滩拓网任务之后，会议还就将如何保障顺利达成目标任务进行讨论。大家一致同意对业务团队实行网点开拓、形象建设和招商会议成果，三项指标捆绑考核，各经销商拿出专项资金对团队进行重点激励，并书面确认，力促业务团队能量的全部发挥！
本次会议为河北区域第一次经销商会议，与会各代理商深受震动、坚定了信心、清楚了差距、明确了思路、学习了方法、展开了动作！大家建议：这样的会议要阶段性组织很有必要，相互沟通与学习、指引方向与动作！
后记：在会后不到一天的时间里（周日），各客户提交了不下30个网点装修的展柜制作申请表，后期需求依然强劲！
