手机版 二维码  购物车(0)
当前位置: 首页 » 电热龙头 » 行业动态 » 正文

电热水龙头十大品牌,终端营销之“产品到位”

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-04-12  来源:中国即热网  作者:Eric  浏览次数:381
   【中国即热网 www.jrrsq.com】即热式电热水龙头产品从生产厂家到消费者,这一过程是通过销售渠道来完成的,无论采取哪种销售渠道模式,都是要通过一系列的利益政策、物流政策、财务政策,保证产品顺利活动。所以,“产品到位”就是即热式电热水龙头企业渠道模式的选择、渠道政策的制定和实施,以及确保渠道政策制定和实施的商务部分、物流部分、区域销售队伍。下面麦斯福电热水龙头厂家就来为大家具体分析。
  
  电热水龙头十大品牌,终端营销之“促销资源到位”
  
  要在零售终端配置足够的宣传物料、促销礼品,降低促销员的销售难度,进一步提高即热式电热水龙头产品的终端成交率。要实现这一点,即热式电热水龙头企业一定要有创意策划能力强的市场部、执行能力强的一线终端队伍(包括经理、督导、促销员)。
  
  电热水龙头十大品牌,终端营销之“品牌形象到位”
  
  在销售终端有品牌形象的载体,包括样品展示店、产品样品、宣传物料、促销员的服装等。在每个终端都要数目足够、位置突出、形象鲜明独特、统一协调。这表明即热式电热水龙头企业必须有统一完善的品牌规划,一定要有独特品牌理念和与时俱进的品牌形象,当然也应该有相应的品牌形象在销售终端执行标准。
  
  电热水龙头十大品牌,终端营销之“营销人员到位”
  
  一定要在经销商、加盟商、直营店派驻亲和力强、倾销能力强的营销人员。要做到这一点,一定要有一整套营销人员招聘、培训、上岗辅导、日常治理等工作制度,并设置相应的治理岗位,如经理、督导等,确保工作制度的贯彻执行。“职员到位”实际就是即热式电热水龙头企业组织架构到位、工作制度和流程的到位。
  
  电热水龙头十大品牌,终端营销之“治理到位”
  
  即热式电热水龙头企业要确保上述的硬、软终端资源发挥作用,就一定要建立相应的治理制度,形成一个治理制度体系。如硬终端治理制度、软终端治理制度、组织架构和岗位职责、终端信息治理制度等,确保工作指令的下达、终端信息的及时反馈、终端资源的公道配置等均能得到高效、正确地执行。
  
  电热水龙头十大品牌,终端营销之“服务到位”
  
  这是最主要的一点,也是上述职员到位的加强版。很多消费者遇到服务不好的销售员就会掉头就走,哪怕你产品再好也留不住。要做好这一点,首先,必须了解消费者的喜好。很多时候,我们不了解顾客所需,往往忽略了消费者的兴趣点。其次,要多站在消费者的立场去思考问题,认真分析消费者的需求。只有营销人员与消费者达成共同的兴趣点,才可以感同身受。再者,要耐心解答消费者的每一个问题。营销人员切忌有不耐烦、贬低消费者等行为,一定要用良好的心态去对待每一个消费者,这样才能让消费者留下一个好印象,对品牌增加好感度。
  
  品牌的知名度、口碑、形象、品牌推广、售后服务、广告宣传、公益活动、地理位置、人员素质等都是影响店面终端销售的重要环节。总之,即热式电热水龙头企业要发展,就必须拥有一套完善的终端营销体制,努力调动各级职员的积极性,并有效地进行治理,才能更好的控制其终端销售。
 
 
[ 电热龙头搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
推荐图文
推荐电热龙头
点击排行